哈爾濱采購組織培訓公開課

國際貿(mào)易法和采購合同管理 天津：2025年03月17日

? 國際采購人員、進出口關(guān)務人員、國際銷售、國際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國際貨代、國際預算人員；? 物流專員、物流經(jīng)理/主管、風險管控人員等相關(guān)人員；? 經(jīng)驗的要求：最好有處理相關(guān)事務的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 但也可作為今后的知識儲備。課程大綱第一天一 握采購合同的重點問題，合理控制風險，靈活處理1. 采購合同概述。2. 采購......

MRO備品、備件采購與管理實務 青島：2024年12月28日

第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇—認清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進行科學分類？6、如何制訂設(shè)備及配件\備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配......

采購風險評估與風險控制 青島：2024年12月28日

從事采購、質(zhì)量、財務及相關(guān)職能管理的工作人員。課程大綱一、理解采購風險的特性1、分析影響采購的各種主要風險（1）風險、危險、暴露和風險偏好的定義（2）風險的正面及負面后果（3）直接損失和間接損失（4）風險的內(nèi)、外部來源（5）風險的類別（6）來自宏觀環(huán)境的風險實戰(zhàn)演練：STEEPLE模型應用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主......

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格降低 青島：2024年12月28日

采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員課程內(nèi)容第一單元、供應市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標2．供應市場分類和分析3．明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查1．供應商識別2．供應商調(diào)查和篩選3．選擇10個“C”法則4．三輪篩選小結(jié)第三單元、供應商的現(xiàn)場評估及核準......

薪酬體系設(shè)計實操：從理念到工具激活員工 上海：2025年03月07日

薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎(chǔ)，在內(nèi)部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴重影......

年度工作匯報與總結(jié)-演示文稿的應用 北京：2025年01月17日

◆ 強化演示者上臺工作匯報的流程與自信；◆ 提高工作匯報架構(gòu)內(nèi)容與撰寫方式；◆ 強化臺上肢體語言與口語表達，以提升工作匯報效果；◆ 強化現(xiàn)場氣氛掌控，以達到互動、生動化的效果；◆ 強化匯報中視覺輔助器材運用，以增進匯報活潑性與有效性；◆ 有效異議問題處理，增進臨場應變力；培訓對象：企業(yè)職員、需要年度總結(jié)報告的人士、或相......