哈爾濱經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 青島：2025年05月08日

采用講授、案例分享、溝通討論等相結(jié)合的授課方式，詳細(xì)向?qū)W員闡述如何通過(guò)推行TPM，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升?！菊n程對(duì)象】企業(yè)的高層、中層管理人員，在企業(yè)里從事TPM推進(jìn)的人員，生產(chǎn)管理人員，設(shè)備管理人員，其他對(duì)TPM及CLTPM感興趣的人員?！菊n程大綱】一、TPM的定義、歷史與發(fā)展TPM的定義TPM的歷史與發(fā)展二、T......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控暨經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)管理合同合規(guī)管理及新《公司法》下國(guó)企依法治理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題班 青島：2025年06月24日

合規(guī)是現(xiàn)代企業(yè)必須堅(jiān)守的社會(huì)責(zé)任與法治底線。在深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)程中，合規(guī)管理已成為國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境與監(jiān)管要求的關(guān)鍵舉措及高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，支撐著企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策與業(yè)務(wù)行動(dòng)。近年來(lái)，國(guó)資委、財(cái)政部等相繼發(fā)布各類合規(guī)管理辦法及法規(guī)，旨在構(gòu)建“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的全方位保障......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 北京：2025年04月24日

阿米巴經(jīng)營(yíng)可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無(wú)論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo)；3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時(shí)間長(zhǎng)了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺(tái)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；6、優(yōu)秀人才留不??；效率低......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2025年05月09日

•一整套薪酬落地方案設(shè)計(jì)思路•全面掌握IPE崗位價(jià)值評(píng)估方法•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧•掌握一套激活銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方案•解決計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資操作過(guò)程中的各困惑•快速設(shè)計(jì)薪酬制度的框架思路和具體步驟學(xué)習(xí)工具：1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說(shuō)明書模版3、敬業(yè)......

采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí) 北京：2025年05月19日

第一天第一章 企業(yè)管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的2 企業(yè)的錢從哪里來(lái)，錢也是有成本的！? 企業(yè)的資金來(lái)源? 企業(yè)的資金成本3 企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！? 商品付匯與非貿(mào)付匯? 三種主流結(jié)算方式的成本差異4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表? 資產(chǎn)負(fù)債表解讀? 損益表解讀? 現(xiàn)金流量表解讀5 報(bào)表分析的作......

供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略與采購(gòu)業(yè)績(jī)管理 上海：2025年06月06日

一、 供應(yīng)市場(chǎng)定位供應(yīng)與需求關(guān)系對(duì)采購(gòu)的含義供應(yīng)市場(chǎng)的分類及其各自特點(diǎn)在各類供應(yīng)市場(chǎng)中采購(gòu)的應(yīng)對(duì)技巧案例分析：某家德資企業(yè)中國(guó)采購(gòu)由于對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)誤判而造成的嚴(yán)重后果二、 采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的定位采購(gòu)物料分類/定位模型案例分析：定位模型應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用及分析供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告模版案例分析：“供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告模版&......