哈爾濱房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)公開課

市場轉(zhuǎn)型+互聯(lián)網(wǎng)背景下房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新策略與精品案例解析 沈陽：2025年06月07日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、地產(chǎn)策劃及銷售人員。課程大綱第一部分 房地產(chǎn)政策解讀與市場走勢分析第一章2015年房地產(chǎn)市場總結(jié)一、行業(yè)環(huán)境1穩(wěn)增長是第一要?jiǎng)?wù)，房地產(chǎn)行業(yè)受益于政府青睞二、商品房銷售1面積或略低于2013年峰值，金額規(guī)模將再創(chuàng)歷史新高三、房地產(chǎn)開發(fā)投資1累計(jì)增速屢創(chuàng)新低，連續(xù)4個(gè)......

房地產(chǎn)營銷沙盤演練：市場分析、項(xiàng)目定位、前期策劃、營銷推廣、銷售執(zhí)行 北京：2025年06月10日

1、房地產(chǎn)企業(yè)銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理及主管；2、房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中層及以上管理人員；3、房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員；4、房地產(chǎn)經(jīng)營管理類專業(yè)學(xué)生。【授課方式】一個(gè)教學(xué)班學(xué)員約30-40人，每5-7人為一組，分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)經(jīng)營公司，各組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理和財(cái)......

房地產(chǎn)營銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)之體驗(yàn)式營銷與多渠道全員產(chǎn)品創(chuàng)新營銷實(shí)戰(zhàn)攻略 西安：2025年05月10日

一、市場定位、客戶細(xì)分與產(chǎn)品價(jià)值1、定位——基于客戶細(xì)分的產(chǎn)品定位流程2、市場和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問題3、市場定位的核心4、市場細(xì)分的含義二、2015年房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析1、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析2、政策因素解析3、區(qū)域市場分析三、房地產(chǎn)營銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)突破創(chuàng)新1、市場調(diào)研2、概念定位3......

房地產(chǎn)營銷操盤精細(xì)化、淡市旺銷案場高效轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 西安：2025年07月05日

房地產(chǎn)營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃團(tuán)隊(duì)、案場經(jīng)理以上。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一講：房地產(chǎn)營銷前置五大能力一、土地最大效益測算能力1、營銷前置介入拿地的依據(jù)是什么？2、營銷前置介入拿地的工作流程是什么？3、營銷前置介入拿地的優(yōu)勢有哪些？4、營銷維度的土地效益評價(jià)案例分享：土地投資和項(xiàng)目利潤測算模型。二、城市主流市場研判能力1、地產(chǎn)項(xiàng)......

360°客戶關(guān)系管理 上海：2025年05月10日

1.深入了解客戶關(guān)系管理的理論系統(tǒng)知識及價(jià)值。2.客戶關(guān)系管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略。3.掌握實(shí)用有效的客戶關(guān)系管理方法。4.按照什么標(biāo)準(zhǔn)對客戶分類，進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比。5.了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)。6.了解CRM應(yīng)......

向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)務(wù)解碼-找到業(yè)績達(dá)成的方法和路徑 上海：2025年06月27日

一、銷售管理的職責(zé)和角色1、課程目標(biāo)介紹2、小組討論：作為管理者，你在忙些什么？3、銷售管理者的“7宗罪”4、常見的四種銷售管理模式及挑戰(zhàn)5、銷售業(yè)績的三層解構(gòu)6、銷售管理的四大職責(zé)和四種角色二、業(yè)務(wù)規(guī)劃——目標(biāo)分解及策略制定1、銷售目標(biāo)管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)2、OGSMT目標(biāo)......