哈爾濱優(yōu)秀管理者培訓(xùn)公開課

如何成為一名優(yōu)秀管理者 北京：2025年06月07日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱：第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 上海：2025年05月10日

第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（......

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者 上海：2025年05月10日

包含董事長、總經(jīng)理、部長、總監(jiān)在內(nèi)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。課程大綱：一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？1.職場案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？2.怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水......

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者 長沙：2025年06月06日

一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？1.職場案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？2.怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？3.幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系：速贏®五層次人才成長模型4.企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字5.優(yōu)秀管理干部......

大件物流管理 上海：2025年05月19日

隨著中國制造業(yè)的升級和階梯型轉(zhuǎn)移，令人生畏的的大件物流越來越多：從工廠建設(shè)、搬遷到定期的超限產(chǎn)品、工程項(xiàng)目發(fā)運(yùn)。在復(fù)雜的物流環(huán)境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設(shè)計和實(shí)施中的疏忽，都會給整個項(xiàng)目造成重大延期和損失。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：70%以上的大件產(chǎn)品客戶投訴都與物流有關(guān)。大件物流管理不僅僅是運(yùn)輸和裝卸問題，而是個系......

6D計件型薪酬設(shè)計——基層員工薪酬福利設(shè)計特訓(xùn)營 深圳：2025年06月06日

第一講：計件型薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論1、6D薪酬設(shè)計理論的內(nèi)涵與外延◆什么是6D薪酬設(shè)計理論◆6D薪酬設(shè)計模型分析◆6D薪酬設(shè)計技術(shù)在計件型薪酬設(shè)計的應(yīng)用◆如何確定薪酬設(shè)計的方向◆基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬設(shè)計◆基于激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計◆基于效率導(dǎo)向的薪酬設(shè)計◆基于公平導(dǎo)向的薪酬設(shè)計◆基于成本導(dǎo)向的薪酬設(shè)計◆基于環(huán)境導(dǎo)向的薪酬設(shè)計◆......