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向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 青島:2025年04月10日
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題學(xué)習(xí)目標(biāo):了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題,明確前進(jìn)方向和目標(biāo)一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架了解研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題,明確改進(jìn)方向;理解IPD的精髓,對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)研討:......
向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京:2025年04月11日
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美......
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2025年04月24日
1.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā),如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功?2.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu),掌握每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么?3.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實(shí)責(zé)任;4.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機(jī)制和評審要素,明確每個(gè)階段的質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn);5.掌握產(chǎn)品開發(fā)流程如何具體落實(shí)項(xiàng)目具體計(jì)......
向華為學(xué)習(xí):產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐 北京:2025年06月06日
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)是 IBM 公司經(jīng)過五年實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在國內(nèi),華為公司從 1998 年開始率先引進(jìn)并實(shí)施 IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。有了華為的優(yōu)秀案例在前,無數(shù)企業(yè)爭相模仿引進(jìn) IPD,然......
杰出班組長訓(xùn)練營 上海:2025年05月28日
案例分析、一同互動動課程大綱一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場管理的意識和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日報(bào)的管理......
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)融資(案例與方法) 深圳:2025年06月07日
幫助不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè):1、全方位解讀分析創(chuàng)業(yè)期、成長期、上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)連鎖型、項(xiàng)目型、眾籌型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2、保障公司的控制權(quán);形成穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)3、科學(xué)運(yùn)用股權(quán)實(shí)現(xiàn)融智、實(shí)現(xiàn)融資、融資源4、借力股權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)行戰(zhàn)略布局;5、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組6、規(guī)避股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離股權(quán)斗......