哈爾濱排程管理培訓公開課

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2025年06月07日

制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管•課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、生產(chǎn)計劃相關的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點3. 生產(chǎn)計劃的目標，以......

多種小量生產(chǎn)計劃與排程管理 青島：2025年06月07日

第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計劃/ 生產(chǎn)計劃/ 物料計劃職能管理多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計劃流程制度供應鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、采購計劃供貨商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程金泰公司流程制度實例分析建立 / 完善......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2025年05月09日

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)計劃管理策略分析基本計劃矩陣圖生產(chǎn)計劃管理精益化分析動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務年度計劃策略管理如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法月度計劃管理主生產(chǎn)計劃平衡對象主生產(chǎn)計劃的重排與修訂主生產(chǎn)計劃模擬演練市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)能......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班 北京：2025年05月17日

面對日益多變的市場，產(chǎn)品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾：（1）產(chǎn)能富余的時候沒有訂單，白白浪費產(chǎn)能。訂單多的時候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產(chǎn)能配備是個難題，產(chǎn)能太高會產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會影響交貨；（3）生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃經(jīng)常頻繁變動，......

儀器設備校正與管理 上海：2025年06月06日

第一章 儀器校驗與管理1、 基本概念介紹2、 儀器管理概述----如何建立儀校管理系統(tǒng)A）量測設備管理的目的B）管理組織C）建立儀器設備管制系統(tǒng)：編號系統(tǒng)，校驗方法（內(nèi)校、外校、免校），校驗周期、允許誤差的制定。3、 儀器校驗與追溯第二章 量 具 之 使 用 與 分 析1、 量具使用與維護保養(yǎng)2、 影響量測精度的因素3......

重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營 北京：2025年06月20日

大客戶銷售，是傳統(tǒng)銷售中周期最長、流程最復雜、選擇最理性、銷售難度最大的一種；因此對銷售員的考驗也比其他類型銷售大；客戶開拓中，如何比較吃閉門羹？關系維系中，如何兼顧每個關鍵角色的利益訴求？方案呈現(xiàn)中，如何塑造獨特性優(yōu)勢？……上述問題，是每個大客戶經(jīng)理每日在市場上殫精竭慮、斗智斗勇的日常狀態(tài)......