哈爾濱股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì) 北京：2025年04月10日

一、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人1、判斷職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：是權(quán)力。合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有控制決策權(quán)；是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人只負(fù)盈，不負(fù)虧，事業(yè)合伙人既負(fù)盈，又負(fù)虧職業(yè)經(jīng)理人只為流程負(fù)責(zé)，事業(yè)合伙人為結(jié)果負(fù)責(zé)職業(yè)經(jīng)理人給老板打工，事業(yè)合伙人為自己打工二、......

投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2025年04月11日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。面對(duì)當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代，通過傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，從實(shí)業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維，需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，基于戰(zhàn)略重新進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，來重塑自己的商業(yè)模式。......

《向華為學(xué)增長(zhǎng)》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權(quán)激勵(lì) 北京：2025年04月28日

1.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程2.理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則3.獲取差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、績(jī)效承諾等核心工具和模板表格4.獲得老師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和輔導(dǎo)5.論功行賞，多勞多得，給火車頭加滿油的分錢機(jī)制6.運(yùn)用虛擬股分配方式，牽引員工多創(chuàng)造，多拿錢的TUP股權(quán)設(shè)計(jì)機(jī)制7.構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)......

基于人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案落地班 北京：2025年05月14日

第一部分：人才機(jī)制與業(yè)績(jī)考核管理1、人才激勵(lì)機(jī)制。2、人才約束機(jī)制。3、激勵(lì)對(duì)象如何才能做到能上能下、具有持續(xù)勝任力？4、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核基本思路？5、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法6、如何管控激勵(lì)對(duì)象？第二部分：股權(quán)激勵(lì)框架結(jié)構(gòu)1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、股權(quán)激勵(lì)有何作用？3、股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？4、企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2025年05月27日

項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；◇PMO項(xiàng)目管理辦公室；◇企業(yè)中層管理者；◇企業(yè)高級(jí)管理人員；課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-什么是項(xiàng)目管理？-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項(xiàng)目......

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及優(yōu)化 上海：2025年06月12日

本課程針對(duì)企業(yè)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃人員、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)理、物流經(jīng)理/總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)、物流咨詢?nèi)藛T及及相關(guān)從業(yè)者，系統(tǒng)介紹物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的思路、方法和實(shí)施途徑，讓學(xué)員對(duì)如何實(shí)施物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有一個(gè)全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，通過貫穿整個(gè)培訓(xùn)的案例展示為學(xué)員如何開展網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目提供一個(gè)基本的案例參考。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的技......