長(zhǎng)沙物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班 武漢：2025年01月03日

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與......

物流成本模型分析與管理實(shí)務(wù) 武漢：2025年02月07日

當(dāng)今社會(huì)任何企業(yè)都必須在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下參與競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，而作為企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價(jià)、人力成本、地價(jià)、國(guó)家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延！同時(shí)......

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年01月03日

總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管。課程主要內(nèi)容：第一講：供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理最核心問(wèn)題就是庫(kù)存A、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1. 供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2. 分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式......

物流成本分析與管控 廣州：2025年01月03日

1、學(xué)習(xí)物流成本構(gòu)成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法3、掌握物流成本核算原則方法4、學(xué)習(xí)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)及配送過(guò)程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局及配送6、掌握第三方物流的管理與成本控制方法6、學(xué)習(xí)物流商選擇、包裝改善等知識(shí)7、了解庫(kù)存控制、安全庫(kù)存設(shè)立等授課對(duì)象：高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、技術(shù)人員、管理人員和......

企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理 廣州：2025年01月11日

使企業(yè)負(fù)責(zé)人明白如何選擇適合自身的物流模式如何選擇和構(gòu)建物流管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)掌握三種常見(jiàn)的物流運(yùn)營(yíng)模式課程大綱一、企業(yè)物流模式從戰(zhàn)略層面的選擇1.什么是物流戰(zhàn)略2.物流戰(zhàn)略環(huán)境分析3.物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定4.物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制5.適合企業(yè)自身的物流模式的選擇案例分析二、企業(yè)物流管理各環(huán)節(jié)詳述1.物流標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)......

供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制 廣州：2025年01月17日

第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響4、如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭......

互聯(lián)網(wǎng)思維下供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 廣州：2025年01月17日

Day1: 互聯(lián)網(wǎng)+下現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流優(yōu)化與庫(kù)存控制策略第一章：大數(shù)據(jù)與云計(jì)算時(shí)代及其與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的關(guān)系1.什么是大數(shù)據(jù)，其核心與特點(diǎn)是什么？2.哪些是預(yù)測(cè)演變而來(lái)的功能，其對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈的影響是什么？3.大數(shù)據(jù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理有什么變化？4.我們的理解，如何客觀面對(duì)"大""數(shù)據(jù)&......

多品種小批量供應(yīng)鏈管理的思考和實(shí)踐 廣州：2025年01月17日

企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員課程大綱：第一講：供應(yīng)鏈管理概述1．現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)2．供應(yīng)鏈管理的定義和作用3．供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊(duì)變成第二梯隊(duì)第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點(diǎn)和誤區(qū)1．企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

砍掉庫(kù)存之四-庫(kù)存順暢性管理核心思維突破 主講：孟老師

1一個(gè)同時(shí)運(yùn)行500個(gè)項(xiàng)目的控制電器制造企業(yè)的問(wèn)題與困惑● 改變什么？2 我們所面臨的挑戰(zhàn)3 傳統(tǒng)思維如何定出在制存量的？4 核心沖突5 高在制如何危害銷(xiāo)售?6 本意背后的思維【案例】為什么推遲4個(gè)月?【案例】麥當(dāng)勞的牛與漢堡● 改變成什么樣？7 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)？8 如何確定補(bǔ)貨頻率？9 如何輕松保證供貨？【案例】一......

精益供應(yīng)鏈管理 主講：吳老師

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。課程特點(diǎn)及受益本課程詳細(xì)介紹了精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送 主講：劉老師

物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法等。課程大綱一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述（一）倉(cāng)儲(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管2、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)3、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能（1）經(jīng)濟(jì)利益（2）服務(wù)利益4、倉(cāng)儲(chǔ)的種類(lèi)（1）按倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方劃分（2）按倉(cāng)儲(chǔ)的功能......

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