長沙生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 長沙：2025年05月15日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 長沙：2025年05月15日

銷售業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關(guān)部門專職人員。課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 武漢：2025年04月23日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃；學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；從接單到交付的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營管理。業(yè)務(wù)目標(biāo)：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；理解公司銷售運(yùn)營會議對生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2025年06月05日

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2025年06月06日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 武漢：2025年06月25日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對PMC組織機(jī)構(gòu)的建......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 廣州：2025年04月11日

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 廣州：2025年04月19日

計(jì)劃不是一張紙，計(jì)劃是一個(gè)由組織系統(tǒng)、運(yùn)作系統(tǒng)、表單系統(tǒng)組成的一個(gè)體系，是工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重。組織系統(tǒng)：計(jì)劃體系涵蓋計(jì)劃、物控、采購、倉儲等四大職能，需要解決業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)料計(jì)劃三者之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)，透過SDCA和PDCA使業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購三大板塊一直處于動態(tài)平衡。運(yùn)作系統(tǒng)......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員 主講：周老師

隨著交貨期的日益縮短，給生產(chǎn)制造企業(yè)帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單惡性循環(huán)，計(jì)劃被無情打破，部門與部門之間，車間與車間之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓……計(jì)劃調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個(gè)復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，計(jì)劃調(diào)度員的工作就是要保證這一系統(tǒng)正常運(yùn)行。俗話......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制大綱 主講：張老師

討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；計(jì)算出各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷,并對生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配；設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單；規(guī)劃出處理插單,延誤---等異常狀況的處理對策預(yù)案,建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制；嘗試從常備料和非常備料的角度,分別從時(shí)間和空間的角度管控庫存;熟練運(yùn)用定量法,定期法,ABC法等簡單......

銷售預(yù)測計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理 主講：雷老師

1建立制定銷售預(yù)測計(jì)劃運(yùn)作體系和產(chǎn)銷銜接微調(diào)制度提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率，并降低庫存成本2預(yù)測及制定合理的短、中、長期S&OP制度銷售預(yù)測計(jì)劃，提升預(yù)測準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)---3透過產(chǎn)銷有效協(xié)同銜接和訂單的百分比制度滿足市場需求和S&OP制度產(chǎn)能最大化----提升產(chǎn)銷銜接準(zhǔn)確率和跨部門協(xié)作能......

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