長沙精益生產培訓公開課

現代化高效率精益生產管理實戰班 長沙：2025年01月17日

營運總經理、生產總監、生產經理、車間主任、班組長及生產運作相關的管理及技術人員。【課程大綱】第1章 何為精益生產----精益是內核一、精益生產的起源二、精益生產的發展三、精益生產的原則四、精益生產在中國第2章 企業升級轉型應走精益之路-----精益是變革一、新形勢下企業面臨的挑戰和機遇二、企業中常見的浪費三、精益生產的......

探秘大國重器的智造之路——走進中國中車&三一重工 長沙：2025年03月13日

株洲中車時代電氣是中國中車旗下股份制企業，其前身及母公司——中車株洲電力機車研究所有限公司創立于1959年，肩負振興高端裝備產業的使命與責任，致力于被譽為列車“心臟”和“大腦”的牽引傳動和控制系統自主研發及產業化持續領跑國內軌道交通電氣系統市場，是......

數智化動手訓練營--12小時體驗數智化轉型全程 長沙：2025年03月27日

一、數字化的頂層邏輯1、數字化轉型是什么企業中的流程與人類的神經企業中的信息與人類的神經信號數字化：在數字世界中幫助企業構造神經系統2、數字化頂層思維框架感知：獲取原始數據認知：抽取關鍵信息推理決策：形成計劃反饋動作：實施計劃小互動：如果你在跟心儀的女神約會……3、我們應該關注哪些數字化技術......

精益生產線布局與節拍優化 武漢：2025年03月26日

第一單元: 布局與路徑設計概述布局與路徑設計的含義布局與路徑設計的作用工廠布局設計總則布局與路徑設計與精益生產的關系第二單元:工廠整體布局設計工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關系度分析工廠各功能部門的布局設計原則工廠整體布局設計的流程-工業設計第三單元: 生產線常用布局設計介紹工藝式布局工藝式布局介紹工藝式布局的優......

工藝標準化與生產效率提升 武漢：2025年03月27日

企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。課程大綱前言：IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現場、降低工廠生產成本案例討論第一章、產品工藝分析法和現場布置什么產品工藝......

廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產實戰 廣州：2025年01月02日

“精益生產”是當今世界上最為先進的生產方式，目的是幫助企業通過持續改善，徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而以最少的投入產生最大的效益，提高企業質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。本田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤的本田生產管理方式享譽全球，突破傳統生產管理理念......

精益生產（豐田TPS）豐田參觀+豐田標桿參觀 廣州：2025年01月03日

現場提供 免費名額 診斷，由老師對企業目前精益管理體系進行分析判斷，提出存在的問題點及改善建議，診斷活動流程：1.上課前布置免費診斷調查表：（有意參加診斷的企業，請在參課前收集好調研資料，提供企業設備管理組織架構、職責分工，核心指標推移，現狀問題等資料，一家公司請攜帶一部電腦和U盤）；通過現場分享和老師的建議，免費理清......

現代化高效率精益生產管理實戰班 廣州：2025年01月03日

第1章 何為精益生產----精益是內核一、精益生產的起源二、精益生產的發展三、精益生產的原則四、精益生產在中國第2章 企業升級轉型應走精益之路-----精益是變革一、新形勢下企業面臨的挑戰和機遇二、企業中常見的浪費三、精益生產的核心：消除浪費四、成本減半戰略五、精益生產為企業增強競爭力六、精益生產的實施的7個步驟：第3......

精益生產培訓內訓課程

醫院如何向豐田學管理－－世界最佳醫院精益管理實踐 主講：惠老師

精益是當今醫院管理的最新風尚。“精益”一詞起源于制造業生產控制與企業管理環節，后逐漸作為先進流程管理工具被越來越多的領域所應用，其中包括部分認同該理念的國外醫院。“精益”的核心內涵即以價值為出發點，通過在流程設計上的取舍，避免浪費，進行持續改進，并最終實現管理效率的提升。......

工藝標準化與管理技能提升 主講：陶老師

● 掌握企業精細化管理模型● 企業管理現狀分析● 為何實施標準化作業● 標準化作業定義● 標準化作業下工藝人員的職責與要求● 標準化常用工具和方法。● 新產品標準化作業工藝流的實現步驟。● 持續改善和執行落地專業方法。課程風格：適合性：貼近企業實際，讓管理者先改變思維，神同才能行同實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨......

降本增效——精益生產提升運營效益 主講：崔老師

企業經營發展較多會面臨如下三大問題：1. 企業現狀需求痛點問題：提質、增效、降本、減庫等方面需要精益變革，提升制造競力.2. 企業未來發展規劃問題：運營系統構建、數字化轉型、智能制造落地，保障可持續發展,沒有精益化，就沒有數字化；沒有數字化就沒有智能化，精益是企業發展基礎.3. 團隊人才梯隊建設問題：需要通過精益變革實......

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