長沙銷售渠道管理培訓公開課

經銷商公司化管理 武漢：2025年01月03日

經銷商現狀 根據長期深入研究，經銷商普遍面臨何種現狀呢？通過市場調研，發現經銷商大都是從夫妻店、個體經營開始的，素質參差不齊。隨著經銷商規模的擴大，員工人數的增加，銷售網絡的擴大，經營問題逐漸增多，經銷商略顯力不從心，心理壓力越來越大，經銷商常常說的一個字——“累”。經研......

營銷渠道建設與管理 廣州：2025年01月03日

1、陳述銷售全過程及各階段銷售工作要點2、運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系3、學習挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案4、掌握全、準、及時地收集客戶購買信息的技巧課程對象：銷售經理/主管、銷售人士以及對銷售技巧感興趣的職業人士課程大綱：【第一天上午】一、區域營銷策略的制定1、前言（1）營銷工作的核心......

銷售渠道拓展與維護 廣州：2025年01月03日

第一講 渠道成員選擇與考察第一節 經銷商選擇的四個原則一、理念一致原則二、實力考評原則三、嚴進嚴出原則四、合適互補原則第二節 經銷商選擇的內部視角（上）一、價值觀和經營理念是否趨同二、能夠被證明的以往業績三、有實力和健康的財務狀況第三節 經銷商選擇的內部視角（下）一、能保證未來增長的業務能力二、可以持續合作的內部管理能......

渠道開發與渠道管理 廣州：2025年01月03日

一、渠道建設與管理中的常見問題1、經銷商沒有忠誠度/區域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤低/對于新政策、產品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對不同地區的政策能否有區別？3、直銷公司與經銷渠道沖突？二、渠道設計的原則與要素1、外部環境/內部的優勢與劣勢2、渠道管理的四項原則3、渠道銷售=經銷商？討論......

教練式經銷商管理 廣州：2025年01月17日

第一單元、經銷商管理之管理念（2.5小時）一、正確認識數字化時代廠商關系1、廠商博弈的本質是什么？廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數字化時代的廠商關系數字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現實戰案例： 奔馳事件帶給我們的思考二、用動態思維看待廠商合作經銷商選擇廠家的心理需求分析企業不......

大客戶及渠道開發中的“診”與“治” 廣州：2025年01月23日

許多的企業管理人員都寄希望于通過培訓，來直接獲取能幫助自己企業實現業績倍增或有效管理的具體工具，但我們每一個企業自身的特點與所面臨的問題千差萬別， 看似在其他企業行之有效的方法能否一定為我所用？ 法可以寫明， 理可以講明，但道則需要“悟”；因此通過本期課程的學習，你將更多地了解與掌握如何針對市場......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 廣州：2025年02月21日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程收益:1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業......

經銷商管理與終端銷量提升 廣州：2025年03月12日

第一單元：如何掌握區域市場的渠道規劃？一、你應該知道的渠道規劃基本規律：1、渠道發展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環境變化而變化二、渠道規劃與設計的具體運用：1、渠道規劃的五部曲2、我們需要什么樣的經銷商？3、小組研討與發表：電子商務時代，我們選擇經銷商的標準是什么？三、傳統渠道切入......

銷售渠道管理培訓內訓課程

渠道規劃與經銷商開發 主講：張老師

對于廠家來講，經銷商是廠家營銷布局的重要環節，如何能科學合理的進行渠道規劃與布局，讓渠道結構能與企業的戰略和現狀相匹配，從而能讓營銷渠道發揮最高的效率，使得市場快速而健康的發展，這是每一個廠家的市場和銷售部門特別重視的工作內容。為了快速發展市場，以及合理的進行市場調整，銷售團隊要特別重視經銷商的開發。1.如何管理經銷商......

《廠商共贏---實現經銷商高速發展之道》 主講：陳老師

培養經銷商與廠家統一經營思路與意識，統一思想經銷商了解行業未來發展趨勢提升經銷商經營管理能力；通過對店面經理人才管理能力的提升，發揚與所服務品牌相名副其實的專業銷售技能。【課程方式】綜合式最佳培訓效果：講授式+體驗式+教練式+互動式+多媒體式對培訓對象進行現場模擬訓練，使其得到體驗式的分享和啟示，從而使培訓效果達到最佳......

移動互聯時代的經銷商公司化運營與團隊管理 主講：盛老師

上 篇：解讀經銷商公司化發展密碼一、企業發展的生命與規律1.-企業發展生命的成長之路2.－企業生命周期下的企業經營任務－企業生命周期下的老板角色變化二、經銷商做強做大的四大瓶頸1.—從傳統買賣向營銷的轉變的瓶頸2.－從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸3.－從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸4.－從粗放式經營向系......

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