長沙人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

績效管理實戰(zhàn)--讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來 長沙：2025年01月03日

1.掌握適合企業(yè)自身文化和特點的績效管理模式，績效管理中典型問題的處理技巧和方法；2.掌握目標分解和KPI指標提取的關(guān)鍵技術(shù)，平衡計分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技巧；3.掌握KPI指標的甄別、定義、評分等的關(guān)鍵技巧，績效過程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；4.掌握績效信息收集、績效評價、績效改進以及績效申訴的關(guān)鍵技巧；5.掌握績效溝......

向華為學(xué)習(xí)：任職資格在中國企業(yè)的最佳實踐 武漢：2025年01月03日

第一部分、人才驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)型——華為鐵三角組織變革：前方鐵三角......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理公開課 武漢：2025年03月03日

上篇：人力資源管理理念與角色1、人力資源與企業(yè)價值體系：理念價值與客戶價值；2、人力資源管理的發(fā)展趨勢；人本管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用；優(yōu)勢理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用；3、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別；4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源；5、基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建；責(zé)任體系構(gòu)建；評價體系構(gòu)建；激勵體系構(gòu)建；6、討論：......

“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè) 廣州：2025年01月02日

第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長人才盤點的價值與本質(zhì)與價值為什么要進行人才盤點？人才盤點的本質(zhì)人才盤點常見的誤區(qū)業(yè)務(wù)需求與人才盤點模式人才盤點流程與模型戰(zhàn)略與組織分......

人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 廣州：2025年01月03日

企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運用2.勝任力體系不是什......

任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 廣州：2025年01月03日

1、理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵2、方法跟進：掌握任職資格體系的設(shè)計方法3、學(xué)以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案4、經(jīng)驗分享：分享國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實施任職資格體系的經(jīng)驗與教訓(xùn)課程對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理......

組織結(jié)構(gòu)與職位說明 廣州：2025年01月18日

主管行政、人力資源的副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、主管，企業(yè)中層以上管理者，政府機關(guān)、事業(yè)單位各級管理者課程大綱：一、透視組織結(jié)構(gòu)1、導(dǎo)入2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念1、工作專業(yè)化2、部門的劃分的5大方式及舉例3、指揮鏈/命令鏈4、管理幅度5、集權(quán)與分權(quán)6、正規(guī)化三、最常見......

人才盤點全攻略 廣州：2025年01月23日

陳述人才盤點相關(guān)概念理解人才盤點的成功關(guān)鍵因素學(xué)習(xí)體驗人才盤點的關(guān)鍵流程嘗試運用所學(xué)方法工具去準備、引導(dǎo)人才盤點會議嘗試運用所學(xué)設(shè)計人才盤點后的跟蹤和行動計劃課程大綱第一模塊：盤點前——澄清概念，統(tǒng)一認知，組織準備概念篇：關(guān)鍵概念及組織準備度我們面臨的組織和人才的挑戰(zhàn)什么是人才盤點人才盤點的成功......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)直線干部人力資源管理 主講：丘老師

第一部分：企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵： 企業(yè)人力資源的獲取； 企業(yè)人力資源的保持； 企業(yè)人力資源的發(fā)展； 企業(yè)人力資源的評價； 企業(yè)人力資源的調(diào)整。 企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工； 企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略； 第二部分：企業(yè)的用人： 圈內(nèi)用德，圈外用才； 先兒子，后女婿； 管理者的技能問題；......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（檀發(fā)明） 主講：檀老師

第一單元：總綱 一、人力資源管理的六大模塊 二、非人力資源經(jīng)理的認知誤區(qū) 三、人力資源管理的終極目的 四、人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口 第二單元：選育用留人 一、選人之方 1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū) 2、入口如何把關(guān) 3、高效精準招聘的關(guān)鍵流程與方案設(shè)計技巧 4、測評實戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測評，提高準確率 5、面試技......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(于濱) 主講：于老師

人力資源管理工作到底是否只是人力資源部門的工作嗎？日常管理者應(yīng)具備人力資源管理的能力嗎？真正的人力資源管理者是不是往往都是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理呢呢？正是因此，各級管理者應(yīng)該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握更為科學(xué)的人力資源管理模塊的能力及模型，強化綜合管理能力【課程收益】1、明晰角色認知......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程