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長沙薪酬管理培訓公開課
薪酬設計與多元化用工風險管理高級研修班 長沙:2025年04月08日
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法6、各類用工模式的區別、法律風險的預防。課程對象各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)......
新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 長沙:2025年04月09日
(一)各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。(二)各有關企事業單位人力資源部(處)、黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處)、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。(三)各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。(四......
國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 長沙:2025年04月10日
挖掘提高勞動效率的內在潛力,實現員工工資提升但人工成本總額降低,做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置,合理配置人力資源,精干員工隊伍,提高人效,穩定員工隊伍,提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......
國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 長沙:2025年05月16日
中央及地方相關政府機構,國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員,相關金融機構等。課程大綱(一)國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解......
基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 長沙:2025年05月21日
2024年,國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年,要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面,促進考核目標更科學、契約執行更剛性,并逐步探索向其他管理人員延伸,2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制,企業尋求“成本、效益、效率”之間的......
薪酬設計與管理實務 長沙:2025年06月07日
企業中高層管理人員、人力資源薪酬總監、薪酬經理等相關負責人課程大綱第一篇:薪酬管理理念篇第一單元:薪酬管理相關概念與原則研討:工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些?薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工常見的幾種薪酬的表現形式薪酬管理的三大目標案例:惠普公司的薪酬政策目標影......
任職資格及薪酬管理高級實務 長沙:2025年06月20日
企業人力資源管理人員、企業中高層管理人員和決策者、企業任職資格及薪酬管理相關人員等課程大綱:一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理?3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在?2.任職資格管理在實踐中的應用3.案例探討三、員工......
卓越績效管理與薪酬體系構建 武漢:2025年04月10日
企業中高層管理者、人力資源管理團隊。課程大綱模塊一:戰略觀/系統觀/績效觀——建立績效管理共識1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題3、如何通過績效管理讓團隊保持活力4、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯小組研討:企業常見績效......
薪酬管理培訓內訓課程
薪酬體系設計與管理 主講:張老師
√情情境代入,結合多個企業的薪酬咨詢案例透徹分析,講師現身說法;√統合綜效,整合薪酬設計與管理的居多工具,便于學員即學即用;√注重實踐,課程大量時間在演練和實踐環節,沖擊學員的行為方式,以提升實踐技能為目標。學員對象:企業薪酬主管、人力資源經理、人力資源總監,有志于從事HR的從業者。......
咨詢式:薪酬管理與薪酬設計 主講:李老師
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法授課對象企業中基層管理者、人力資源管理從業者課程大綱第一講:薪酬管理第一節:薪酬是什么第二節......
讓HR創造利潤——人工成本的控制與優化 主講:張老師
企業HR專員、主管、經理、總監以及企業中高層管理人員課程大綱:第一部分:撥云見日—人力成本構成要素1、新的十年是怎樣的十年2、跨越中等收入陷阱之思3、企業面臨外部生存環境:?經濟持續下行?勞動力市場結構變化4、企業人力資源管理面臨挑戰?人的挑戰:新生代員工成為主流?錢的挑戰:人工成本持續上升5、應對挑戰策略......