長沙人事管理培訓公開課

解讀萬科、金地《人力資源管理核心理念與實踐》實戰案例研討會 長沙：2025年02月08日

標桿樣板＋典型案例＋結構系統＋權威主講課程以標竿企業現有管理模式為樣板，濃縮了其十多年來一點一滴經驗積累與沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法論的解決，注重實際操作的工作技巧講解；同時所邀請的標桿企業的在職職業經理人將就實際操作案例結合人力資源管理成熟理念對行業共性問題提出解決方案；課程將提供大量關于組織結構、績......

HR如何成為業務伙伴 長沙：2025年03月28日

知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領？其實，每一位HR天生就應該是一位BP。是時候跳出專業深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP的對組織發力的武功，謀一謀BP的未來……本課程基于HRBP的勝任力及發展路徑，學習HRBP的基本技能，助你成為業務伙伴的一臂之力......

非人力資源經理的人力資源管理課 武漢：2025年01月03日

企業各層級管理者。課程目標● 明確管理者在人力資源管理上的角色與職責，以及與人力資源部的分工與合作● 掌握人才核心素質模型，提升管理者選拔人才的甄選技能● 提升管理者對下屬進行KPI設定、績效溝通、反饋與輔導的技能● 提升管理者對下屬培育以及人才梯隊發展的技能● 提升管理者對不同性格、能力的部屬進行管理與激勵的技能和技......

學習央企、跨國公司人力資源管理經驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 武漢：2025年01月18日

廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團公司管控研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；使廣大學員對問題有更深刻的理解。課程大綱:主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰：主題二：母子公司人力資源戰略管控與組織主題三......

如何通過數據分析驅動HR效能提升 武漢：2025年02月27日

人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標掌握人頭編制的數據分析與預算方法，人力配置的數據分析與解決方案掌握用工成本的數據分析與人均效能的提升方法掌握績效管理的數據分析以及提升績效達成的解決方案掌握培訓發展的數據分析以及提升培訓效果的解決方案掌握關鍵人才的數據分析與關鍵人才培養與保留的解決方案課程大綱：第一講：人力資源數據分析......

非人力資源經理的人力資源管理訓練 廣州：2025年01月03日

企業總經理、副總、部門經理、主管、以及儲備干部課程大綱：第一天內容導論：您注重“人”嗎？您對您部門的全體員工了解程度如何？您了解您的部門同事的家庭情況嗎？如果您的員工最近有些異樣，您知道其中的原由嗎？您部門目前的核心人才是誰？您目前最需要什么樣的人來幫您？您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎？人才......

HRBP人力資源部組織再造—“HR+三支柱”模式轉換與能力建構工作坊 廣州：2025年01月03日

這是一個移動互聯的時代！這是一個大數據的時代！這是一個變化的時代！只有轉型變換的時代，才是每個人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時候。人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內容在變，人力資源管理的邏輯在變……“HR+三支......

決策者的人力資源管理 廣州：2025年01月11日

1.聚焦中微觀操作。本課程不講宏觀理念，從中觀和微觀角度給出組織管理提升的具體路線圖和有效方法論2.采用東西方文化結合。結合傳統文化、國學智慧的中小企業案例。教學設計中不講華為、阿里，不講微軟、蘋果等大公司，研討我國中小企業的案例，課程中70%以上案例來自于學員企業調研所得3.核心觀點探究人力資源在組織管理中的有效運用......

人事管理培訓內訓課程

用工風險控制與人事管理技巧 主講：馮老師

企業的中高層管理者、人力資源部從業人員課程大綱：第一部分 勞動關系的風險控制第一章 勞動關系的成立－避免無謂損失1.簽訂勞動合同時需注意的事項2.如何規避雙倍工資3.員工拒簽如何處理第二章 無固定期限合同－避免潛在風險1.無固定期合同是不是鐵飯碗2.無固定期限合同的履行風險3.無固定期限合同的低成本解除第三章 員工辭職......

非人力資源經理的人力資源管理—王雷軍 主講：王老師

企業非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區：首先，部門直線經理往往忙于專業工作，忙于業務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，部門直線經理對人力資源管理的有關規定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業務范疇，所以經常不自覺地做出有悖人力資源管理規定的事情。還有，......

HRBP的角色定位與職能發揮 主講：陳老師

第一單元：走近HRBPHR的發展定位從事人力資源的管理者管理者分管人力資源人力資源三支柱理論三支柱的共同重心三支柱的職責分工三支柱的工作協同HRBP的角色定位診斷方面的能手業務方面的幫手行業方面的高手變革方面的旗手文化方面的鼓手行動方面的推手第二單元：與業務共舞懂業務是HRBP的核心懂業務是一種思維模式專業角度的縱向思......

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