長沙目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......

引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2025年04月11日

掌握基于引導技術的組織行動學習模式的價值與關鍵因素，明確管理者的角色定位與能力要求；掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地推動組織問題解決；掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧，如團隊共創\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到組織管理的問題研究分析......

目標落地攻堅——從經驗感覺到方法工具 廣州：2025年04月19日

在科技飛速迭代、全球競爭日益激烈的當下，商業環境正經歷著前所未有的變革。數字化轉型、人工智能崛起、市場格局的快速重塑，這些挑戰如潮水般涌來，不斷沖擊著傳統的管理模式。在這樣的時代背景下，如何帶領團隊在浪潮中站穩腳跟、實現突破與發展，成為管理者亟待解決的關鍵問題 。世界管理大師、學習型組織之父彼得·圣吉在經......

敏銳洞察：問題分析與解決 廣州：2025年04月23日

企業全體員工課程目標熟練掌握問題分析與解決七步法，可以獨立思考分析問題掌握分析問題四大利器掌握三大問題分類的方法以及配套的解決方案掌握利用情景分析制定腳本，選擇替代方案了解企業常見37個問題解決方案課程內容大綱第一講：認識問題一、問題概述1. 什么是問題？2. 如何界定問題？3. 問題的本質就是“有了落差&......

目標管理與計劃實施 廣州：2025年04月26日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程簡介:一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年04月26日

目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。培訓對象：部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點—&m......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2025年05月08日

企業中高層及各管理干部課程收益※ 掌握人心的奧秘，成為運籌帷幄的管理行家※ 理解自身性格的優勢與局限，從而更好地發揮自己的領導風格，揚長避短※ 面對表現各異的團隊成員，挑選一把鑰匙去開啟心門，將團隊績效發揮到極致※ 發掘每個員工獨一無二的特質和潛力，在合適的崗位選擇合適的人并且知人善用※ 找到管理者馭人無力的深層次原因......

OKR戰略目標管理 廣州：2025年05月09日

OKR不是一般的目標管理，而是戰略目標管理。OKR既是一套戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區，把OKR從經營高度的戰略目標管理，變成......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

從目標到績效 ——基于戰略的目標與計劃管理 主講：劉老師

該課程從戰略的高度來看目標與計劃管理，擺脫了傳統課程中僅僅關注目標與計劃管理的本身及工具的狹隘視角，將目標與計劃管理放在企業管理的大系統中來認識，實現了戰略高度與實操演練相結合、職業素養與工具使用相結合、人生修煉與工具本質相結合的三大結合，使整個課程深入淺出，既有工具方法的實用演練，也有管理哲學的深刻認知；既有缺點難點......

目標與績效管理實訓 主講：栗老師

第一部分：目標管理?模塊一 目標管理的基礎知識?案例：劉經理的困惑?目標的三個陷阱?目標到底是什么?目標描述的SMART標準?練習：設定SMART的目標?模塊二 公司目標及KPI?企業需要在八大領域設定目標?目標管理支撐戰略落地?經營目標與管理目標?定性目標的“量化”?關鍵績效指標的類型?案例：......

如何實現公司戰略？ —4T目標管理系統 主講：邢老師

第一講：為什么傳統的績效考核效果不好？——靈活多變的績效管理一：傳統的績效考核的問題1、人為因素太多，導致考核不公平2、指標、標準、權重設計不合理，導致起不到激勵作用3、臨時工作和不適合KPI的工作無法考核4、考核無法支撐目標的達成和戰略的實現二：績效考核等于績效管理嗎？三：什么是全面績效管理？......

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