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DeepSeek智控領航工程項目全流程管控暨項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班 長沙:2025年04月18日
在當今數字化浪潮席卷全球的大背景下,工程行業正經歷著深刻的變革。一方面,國家大力推動數字經濟與實體經濟的深度融合,出臺了一系列政策鼓勵工程領域的數字化轉型,旨在提升工程建設的效率、質量與可持續性。另一方面,市場競爭日益激烈,客戶對于工程項目的交付速度、成本控制和質量標準提出了更高的要求。傳統的工程全流程管理模式,在面對......
從技術走向管理:研發經理的領導力與執行力打造 長沙:2025年05月12日
根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題:1.角色不能轉換,過度關注技術細節;2.認真幫助下屬可是他們并不買賬;3.凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;4.希望下屬多......
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 長沙:2025年05月12日
第一部分:案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義;2.從進度、質量和成本(風險)的3重約束來看分析研發項目管理的重點;3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工;4.思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?有哪些表現形態?第二部分:研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......
研發戰略與產品規劃 長沙:2025年05月15日
市場/研發總裁、市場/研發總監、市場/研發管理人員、產品經理。培訓目標:● 理解企業制定戰略的必要性● 能清晰愿景、目標、戰略以及戰略計劃的區別● 掌握市場管理作為為企業創造價值的過程● 掌握市場管理系統管理方法● 掌握研發產品戰略及規劃的程序及方法● 熟悉業界標桿企業的產品規劃輸出方式● 熟練使用戰略制定過程中各類工......
《研發管理師》崗位能力培訓——高效研發管理體系建設高級研修班 長沙:2025年06月11日
前言:中國文化與創新的思考一、如何構筑制勝的研發戰略1.技術創新與中國企業:理論、理想與現實2.如何構筑制勝的企業研發戰略3.怎樣才能使研發戰略得到有效實施4.產品的生命周期二、研發的項目管理1.項目和項目管理的概念2.項目團隊的組建3.項目計劃的制定4.項目計劃的控制5.項目的風險管理6.項目的質量管理7.項目的成本......
研發多項目管理實務 武漢:2025年04月11日
掌握項目群管理辦公室的定義與作用掌握對項目群中的項目進行分級、分類管理方法:如安索夫分類法掌握項目群的項目選擇標準與方法,掌握戰略地位分析工具,理解市場吸引力、競爭力評估方法,掌握項目組合決策工具,以及財務分析工具掌握項目排序方法以及項目路標,將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出掌握項目管理與控制的方法,如一......
構建高效的研發管理體系及信息化平臺 武漢:2025年04月30日
目前市場競爭日趨激烈,企業只有通過不斷的創新,建立規范、高效、適用的研發管理體系,才能適應快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新;才能有效縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力;才能有效提高研發資源的利用率、降低研發成本;從而在與競爭對手的較量......
研發項目管理過程、工具與模板(實戰班) 武漢:2025年05月09日
希望建立項目型研發組織的企業高層管理者(研發副總、技術總監、研發總監等);產品經理、項目經理及其后備培養對象;研發骨干人員、項目管理部(PMO)成員、QA或流程優化人員;跨部門負責人(市場、采購、制造)及骨干成員課程提綱:課堂教學場景:研發總監:張總項目經理:小王項目:A產品開發,即A項目一、啟動,深度理解管理,實現角......
研發管理培訓內訓課程
打贏專利攻堅戰 主講:付老師
習近平出席博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式并發表主旨演講強調,加強知識產權保護是完善產權保護制度最重要的內容,也是提高中國經濟競爭力最大的激勵。今年重新組建的國家知識產權局,將完善執法力量,加大執法力度,把違法成本顯著提上去,把法律威懾作用充分發揮出來。中美貿易戰更加提醒我們加強知識產權保護的重要性和必要性。【課程收益......
用戶需求挖掘分析和項目評審 主講:季老師
方法論講解+案例分析+企業項目演練,訓后可后期輔導或工作坊【課程大綱】第一章 用戶調研和需求分析的基本原理方法一、需求分析的基本原理和模型:模糊的需求、失敗的項目!1. 項目成敗與需求分析:模糊、不完整、不一致、沖突性、低價值需求導致的項目失敗!產品缺陷的源頭多數發生在哪里?為什么變更不可控制地發生?“客戶......
WPS AI 高效辦公 主講:謝老師
深圳某科技股份的限公司總經理甘總說:“每當看到各部門提交的報告五花八門、沒有統一標準;每當看到新進來的員工連個簡單的文檔排版都做不好;每當看到我們的高級管理干部做個工作匯報都愁眉苦臉時,我就在想:看似基礎的一些能力素養或者工具反而是我們當下最需要、最能解決問題的。”這種情況不是個案,很多員工用不......