長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 廣州：2025年01月03日

企業(yè)高層管理人員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理等。課程大綱第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)收獲案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：摩托羅拉的生死劫案例：索尼的變革之舞什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理企業(yè)為什么需......

讓生意發(fā)展有條不紊－有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 廣州：2025年01月03日

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃非常重要，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)，只有事先把各種問(wèn)題安排好，執(zhí)行才能有的放矢、有條不紊。在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)管理者往往存在以下問(wèn)題——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)于空泛、難以落地執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)目標(biāo)的確定與分解，感性隨意，缺乏科學(xué)依據(jù)及系統(tǒng)思考針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原百事......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 深圳：2025年01月03日

第一部分：戰(zhàn)略思想：讓?xiě)?zhàn)略有靈魂1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義2.愿景（vision）：概念、價(jià)值及華為案例3.使命（mission）：內(nèi)涵及華為案例4.華為核心價(jià)值觀（組織的粘合劑）5.華為公司戰(zhàn)略思想6.華為業(yè)務(wù)管理綱要核心思想第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程——戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)在組織上1.戰(zhàn)......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 深圳：2025年01月18日

• 承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識(shí)• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊：統(tǒng)一思維和語(yǔ)境 統(tǒng)一思維和語(yǔ)境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”&b......

風(fēng)險(xiǎn)管理與事故調(diào)查分析 上海：2025年01月02日

第一模塊 風(fēng)險(xiǎn)管理一、危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制介紹風(fēng)險(xiǎn)管理目的和內(nèi)容EHS管理體系（OHSAS）要求老虎和籠子二.危險(xiǎn)源識(shí)別識(shí)別工具和方法識(shí)別范圍及考慮因素危險(xiǎn)源識(shí)別的三種狀態(tài)危險(xiǎn)源識(shí)別的六種類(lèi)型三.小組練習(xí)1-危險(xiǎn)源識(shí)別四.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法簡(jiǎn)介及小組練習(xí)第二模塊 事故調(diào)查一.安全事故調(diào)查基礎(chǔ)事故與事件及未遂事故安全事故中......

采購(gòu)成本分析與控制技巧 北京：2025年01月16日

第一天 (1st day) 3 小時(shí)，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)How to analyze supplier’s cost structure (3 hours)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的 How about purchasing cost structure供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的 How is the supp......