長沙成本控制策略培訓公開課

企業全面成本控制策略與實施方案 深圳：2025年06月07日

1. 總裁、總經理、副總經理、CFO；2. 中高層管理人員、財務總監/經理/主管。課程大綱:第一天模塊一：透視成本問題1、認識成本問題的真正挑戰1.1 列示公司的成本樹1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產出的時間差1.4 成本管理的層次與企業的戰略選擇戰略成本管理運營成本管理戰略選擇對成本管理的影響2、......

2023稅務管理的算賬邏輯分析及稅務風險成本控制策略 北京：2025年04月12日

1、緊扣實務、操做性強：重實戰、重實效、重實用，詳盡解讀房企實際工作中的熱點問題和風險防范2、著眼行業、針對性強：全環節的稅務風險及防范措施3、案例為先、數據支撐：基于真實案例數據分析，實務操作全覆蓋，全面提升籌劃策略、技巧4、學員互動、現場答疑：學員帶著問題聽課，現場咨詢，參與解析過程，提出切實可行的解決方案課程對象......

全面成本控制策略與實施方案 北京：2025年06月06日

1、強調落地，強調像咨詢師一樣推進成本工作2、結合不同成本環境，先思考，后行動3、成本管理思路+路線+方案，全方位。知識只是背景。4、強調現場操作5、最佳實踐與變通應用相結合【培訓收益】1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具備成本體系化推進和個別成本項目突破的能力4、把握運營領域成本管理的關鍵技......

從需求洞察到產品規劃與技術規劃 深圳：2025年04月25日

1、IPD變革領導者：企業董事長/CEO/總裁/總經理；2、IPD變革推動者：副總裁/副總經理；3、IPD變革承接者：產品/研發/營銷/市場/制造/HR/財務總監或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業管理主管。【特別建議】企業一把手帶領3-5位高管，加上1位體系主管參課，現場結合企業實際研討、演練，達......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 上海：2025年05月19日

在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題：產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住幾乎沒有產品路......