長沙集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班 長沙：2025年04月10日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)......

深化國企改革與新《公司法》及強(qiáng)監(jiān)管背景下公司治理暨國有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班 長沙：2025年04月10日

3月29日，在國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開的2024年第一次全體會議指出，今年是國企改革深化提升行動落地實(shí)施關(guān)鍵之年，深化國資國企改革，以實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動為契機(jī)，緊緊圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)健全“三重一大&rdqu......

數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型以及AI在制造業(yè)的深度應(yīng)用場景 長沙：2025年04月24日

1、理解基礎(chǔ)：全面掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI的核心概念和基礎(chǔ)知識。2、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：了解AI在制造業(yè)中的多種應(yīng)用場景，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3、案例學(xué)習(xí)：通過實(shí)際案例分析，學(xué)習(xí)如何將AI技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)中。4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：識別并應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI應(yīng)用中的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。課程特色企業(yè)中層管理者。課程內(nèi)容第一天：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI基礎(chǔ)第一......

國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權(quán)經(jīng)營機(jī)制改革專題培訓(xùn)班 長沙：2025年04月25日

“十四五”規(guī)劃《建議》中指出：“深化國資國企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用”“健全管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深化國有資本投資、運(yùn)營公司改革。”為深入學(xué)習(xí)“十四五&rdq......

決策者的財(cái)務(wù)課程 上海：2025年05月15日

董事長、總經(jīng)理及其他高管人員事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人課程大綱：一、建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理理清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)≠會計(jì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系-經(jīng)營循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成-企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全景分析財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)后果分析-財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的財(cái)務(wù)定位：利潤？規(guī)模？現(xiàn)金流......

制造現(xiàn)場《六項(xiàng)改善》強(qiáng)力提升 深圳：2025年05月09日

開篇、決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場1、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇2、現(xiàn)場改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵■ 賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色3、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的大八意識5、日常管理容易陷入的六大誤區(qū)■案例分析、研討與分享現(xiàn)場改善之一:從“習(xí)以為常”......