長(zhǎng)沙成本分析培訓(xùn)公開課

物流成本分析與管控 廣州：2025年01月03日

高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)骨干。課程大綱：第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié) 物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本......

企業(yè)成本分析與成本控制 廣州：2025年02月11日

會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程收益:•構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法•跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本•掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系&......

從降本到增效，經(jīng)營(yíng)性成本分析與控制策略 廣州：2025年02月25日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、樹立以盈利為目的的成本管理思維模式1全新視角解讀，企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本1. 成本的本質(zhì)是什么？- 企業(yè)生存的邏輯法則- 為什么會(huì)發(fā)生成本- 成本控制目的是越低越好嗎？2. 成本有價(jià)值嗎？成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用和功能是什么？- 管理成......

業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的成本分析與效益提升 廣州：2025年03月06日

一、善用價(jià)值鏈洞察業(yè)務(wù)、定位成本管理重點(diǎn)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與價(jià)值鏈（1）經(jīng)營(yíng)管理與價(jià)值創(chuàng)造（2）業(yè)務(wù)解構(gòu)實(shí)踐——價(jià)值鏈分析2、基于價(jià)值鏈分析洞察業(yè)務(wù)運(yùn)作與流轉(zhuǎn)、攻破重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管理（1）價(jià)值鏈分析模型與應(yīng)用步驟（2）從價(jià)值鏈模型看企業(yè)價(jià)值流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)— 研發(fā)-采購(gòu)-生產(chǎn)-銷售（3）......

大客戶開發(fā)與管理 上海：2025年02月24日

大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。因此，哪些是我們的準(zhǔn)大客戶？如何建立與準(zhǔn)大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本課程將圍繞這三個(gè)問題，引導(dǎo)參加者系統(tǒng)地關(guān)注大客戶的問題，從而幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得更多的大客戶。課程大綱:本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.有效分析重要客戶......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升——通過(guò)效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，重塑HR價(jià)值與影響力 上海：2025年02月27日

第一部分 理念、趨勢(shì)與目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析HR價(jià)值創(chuàng)造三層級(jí)：效率、效力、價(jià)值與影響力從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析案例：某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）組織與人才效能分析的三大目標(biāo)案例：某大型集團(tuán)公司組織與人才效能分析報(bào)表案......