長(zhǎng)沙會(huì)議管理培訓(xùn)公開(kāi)課

如何開(kāi)好會(huì)：會(huì)議管理三步落地 廣州：2025年05月16日

臨時(shí)會(huì)議太多，會(huì)議想開(kāi)就開(kāi)；資料準(zhǔn)備不足，發(fā)了通知卻不到位；會(huì)議發(fā)言離題，漫游拖沓勞民傷財(cái)；只管開(kāi)會(huì)布置，卻無(wú)跟進(jìn)也無(wú)反饋……一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，不是漫無(wú)目的的高談闊論，便是冗長(zhǎng)拖沓的討論爭(zhēng)辯，最后毫無(wú)成果，勞民傷財(cái)。這樣的會(huì)議，極大影響了團(tuán)隊(duì)績(jī)效，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。會(huì)議到底怎么開(kāi)？改造一個(gè)組織，......

如何實(shí)現(xiàn)高效會(huì)議管理 廣州：2025年06月20日

一、避免會(huì)議低效之痛1、名企成功的會(huì)議模式：三星的9個(gè)凡是、GE群策群力等2、羅伯特議事規(guī)則：平衡、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約、多數(shù)原則、辯論原則、集體意志自由3、高效會(huì)議的兩大核心：會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)師二、高效會(huì)議引導(dǎo)1、高效會(huì)議準(zhǔn)備：1）必須開(kāi)會(huì)的5個(gè)假設(shè)/無(wú)需開(kāi)會(huì)的5個(gè)假設(shè)；2）會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H、主持引導(dǎo)者的會(huì)議準(zhǔn)備；2、高......

高效會(huì)議管理高級(jí)研修班 深圳：2025年05月15日

會(huì)議是解決問(wèn)題的手段之一，是日常管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種重要方式。但是由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜。要使會(huì)議高效進(jìn)行，許多人仍面臨以下困惑——如何令業(yè)務(wù)一線員工積極提供更多行動(dòng)建議，幫助提高高層決策效率？與會(huì)者在會(huì)議上爭(zhēng)論不休，無(wú)法達(dá)成一致而造成業(yè)務(wù)無(wú)法向前推進(jìn)......

高效的會(huì)議管理 深圳：2025年06月12日

第一章為什么要召開(kāi)會(huì)議？1. 會(huì)議的目的2. 會(huì)議的類型和規(guī)模3. 什么是有效的會(huì)議4. 有效會(huì)議的幾個(gè)必備要素5．會(huì)議的成本與會(huì)議的機(jī)會(huì)成本第二章高效的會(huì)議1．為什么有的會(huì)議會(huì)失敗？2．會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題3．如何防范會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題 (如: 不準(zhǔn)時(shí), 跑題, 與會(huì)者不發(fā)言,喧賓奪主, 會(huì)議無(wú)結(jié)果, 會(huì)后不了了之&hel......

ISO13485：2016 醫(yī)療器械管理體系內(nèi)審員 深圳：2025年06月09日

透徹的講解醫(yī)療器械行業(yè)認(rèn)證要求；使學(xué)員全面掌握有關(guān)ISO13485:2016的相關(guān)要求；掌握審核技巧、審核流程、審核開(kāi)展等知識(shí)，確保有效的進(jìn)行體系內(nèi)審工作；提高醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)范化管理。課程大綱：1.醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)2.ISO13485質(zhì)量體系醫(yī)療器械用于法規(guī)......

采購(gòu)談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2025年05月07日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn)第二部分：談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分：談判的心理學(xué)供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)......