長沙六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 武漢：2025年05月16日

本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DM......

實戰型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2025年04月11日

第二階段：改進與控制階段（2天）第五單元：I：改進階段試驗設計基礎試驗設計基礎術語試驗設計的種類試驗設計的發展試驗設計的原則試驗設計的基本步驟全因子試驗設計什么是2k試驗烤面包案例討論：提高面包口味均衡性和正交性試驗數據分析：函數；擬合值、殘差計算：部分因子試驗相關術語混雜分辨率分析混雜情況的經驗法則響應曲面設計基本概......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2025年04月23日

精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項目實施的主導者，是精益六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是企業精益六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握精益六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2025年05月17日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質量成本，質量成本3.角色與職責二、六西格瑪的DMAIC模式1.定義階段目標及主要工具應用2.D項目選擇3.項目定義4.項目承認 -確定項目Y5.建立團隊章6.Minitab幫你克服數理統計難關7.基礎統計8.測量階段目標及主要工具應用9.MSA測量系統分析......

非人力資源經理的人力資源管理（張老師） 廣州：2025年05月16日

一、人力資源管理的戰略意義與角色認知：理念先行，技巧第二1.管理的概念：通過他人完成任務管理者的角色轉變：從管事到管人2.人力資源的戰略意義：對企業/部門/員工的意義3.企業的直線部門經理為什么需要懂人力資源管理？4.人力資源部和部門經理的在人力資源管理6大模塊的明確分工5.案例分析：直線部門和人力資源部門該如何配合？......

商務談判解碼 深圳：2025年06月07日

解決五類問題1）在談判過程中，如何評估對手的“底牌”和“籌碼”？2）在談判實戰中，如何分析對手的個性和心理，摸清其真實意圖？3）在談判溝通中，如何形成閉環，控制局面？4）在談判拉鋸中，如何運用各種計謀，把握談判的主動權？5）在談判價格時，如何攻守自如，爭取更多利益？課程特......