長沙采購流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 廣州：2025年03月08日

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會(huì)曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？做好輪崗制......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 廣州：2025年03月15日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購及采購管理的類別采購績效管理......

采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐 深圳：2025年01月17日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上！因此，進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈如何進(jìn)行采購預(yù)測、計(jì)劃、采購法務(wù)及合同管理如何優(yōu)化采購流程，獲得采購行政與交易成本的降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2025年03月29日

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會(huì)曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購制度體系。外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購管理制度體......

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用 深圳：2025年01月17日

請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備一款案例產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、客戶的特殊要求、產(chǎn)品/過程特殊特性、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；培訓(xùn)現(xiàn)場選取一例做主要線索案例講解課程通過學(xué)員分組以工作坊形式進(jìn)行，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，并評(píng)選出優(yōu)勝小組。課程中融合項(xiàng)目管理的溝通及協(xié)調(diào)方法，加入到制造業(yè)全過程項(xiàng)目管理，從而提升學(xué)員全局性思考和工作方法。培訓(xùn)內(nèi)容 ：制造型......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 北京：2025年02月07日

董事長、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實(shí)際控制人）參加課程大綱一、股權(quán)模式股改的正確定義、意義股改的四個(gè)誤區(qū)股權(quán)激勵(lì)的四種經(jīng)典模式干股、期股、期權(quán)、增值權(quán)、實(shí)股的適用企業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段的企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式企業(yè)內(nèi)部高中基層以及引進(jìn)外部優(yōu)秀人才、經(jīng)銷商適合的股權(quán)激勵(lì)方式二、股權(quán)......