長(zhǎng)沙采購戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理 武漢：2025年03月15日

本課程幫助從學(xué)員認(rèn)識(shí)采購的分類，采購與供應(yīng)管理活動(dòng)如何幫助企業(yè)增值，學(xué)員明白自己作為采購與供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值；如果是采購管理者，更明白采購團(tuán)隊(duì)在目前的采購環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營增值！如何進(jìn)行采購過程的明細(xì)化與采購流程優(yōu)化，采購如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購過程如何實(shí)現(xiàn)及其帶來的......

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理 廣州：2025年01月11日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門職業(yè)經(jīng)理人課程目標(biāo)及收益理解采購戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。 明確運(yùn)營效益不是戰(zhàn)略。追求運(yùn)營效益是：在同一跑道上學(xué)習(xí)、獲得和擴(kuò)展最佳實(shí)踐，以跑的更快。選擇采購戰(zhàn)略是： 建立獨(dú)特、持久的采購競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇不同跑道。探尋創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可行途徑。任何一個(gè)企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，......

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理 廣州：2025年03月15日

完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購職能如何體現(xiàn)自身的價(jià)值并為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購周期;識(shí)別采購與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評(píng)估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購方法的必要性;識(shí)別良好的采購過程實(shí)踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其......

VUCA時(shí)代采購戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年01月02日

伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測(cè)化。另一方面，和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)......

企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年02月20日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢(shì)變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案（三）過渡方案停......

TechMark經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2025年01月15日

1、掌握“戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈管理、公司經(jīng)營及投資收益分析”等主題的管理方法，動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系2、親身體驗(yàn)、了解企業(yè)和組織的經(jīng)營和系統(tǒng)性運(yùn)作，鍛煉系統(tǒng)性思維方式，突破狹隘的職能觀念和視角3、培養(yǎng)價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新思維模式，突破習(xí)慣性......