熱門搜索關(guān)鍵字
北京營銷管理培訓(xùn) 上海品牌營銷培訓(xùn) 廣州品牌管理培訓(xùn) 深圳大客戶營銷培訓(xùn) 蘇州房地產(chǎn)營銷培訓(xùn) 武漢海外營銷培訓(xùn) 南昌商務(wù)策劃培訓(xùn) 合肥市場營銷技巧培訓(xùn) 廈門房地產(chǎn)培訓(xùn) 貴陽運營管理培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)品策劃師培訓(xùn) 福州數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 重慶營銷渠道培訓(xùn) 南京營銷計劃培訓(xùn) 南寧終端營銷培訓(xùn) 西安深度營銷培訓(xùn) 杭州價值工程培訓(xùn) 無錫市場管理培訓(xùn) 臺州營銷戰(zhàn)略培訓(xùn) ??谑袌龇治雠嘤?xùn)長沙數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課
未來財經(jīng)數(shù)據(jù)分析力大課 長沙:2025年03月07日
模塊一——全景式藍(lán)圖解構(gòu)數(shù)據(jù)分析,發(fā)揮數(shù)據(jù)價值1、未來財經(jīng)組織5力模型2、未來數(shù)據(jù)分析力價值解讀3、數(shù)據(jù)分析的痛點和問題4、未來財經(jīng)數(shù)據(jù)分析力培養(yǎng)全景式解決方案模塊二——全案例教學(xué)真實業(yè)務(wù)場景,實踐指導(dǎo)實踐1、案例教學(xué)——用數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)描述現(xiàn)狀(1......
如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升 武漢:2025年02月27日
第一講:人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性1. 人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析2. 人力資源的投入產(chǎn)出比ROI二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)項1. 組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)2. 人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo)3. 薪酬績效激勵匹配度的相關(guān)指標(biāo)4. 企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo)三、HR應(yīng)具備的基本財務(wù)知識1. 看懂三大財務(wù)報表......
降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 武漢:2025年03月28日
人力資源三支柱,BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內(nèi)容:一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結(jié)構(gòu)人均勞動生產(chǎn)率2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計算三......
大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實戰(zhàn) 廣州:2025年01月18日
1、每個學(xué)員自備一臺便攜機(jī)(必須)。2、便攜機(jī)中事先安裝好Excel 2013版本及以上。3、便攜機(jī)中事先安裝好Power BI Desktop軟件。注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。課程大綱第一部分:大數(shù)據(jù)的核心思維問題:大數(shù)據(jù)的核心價值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?1、大數(shù)據(jù)時代:你缺的不是一堆方法,而......
稅收籌劃、稅務(wù)稽查重點與企業(yè)防范實務(wù)典型案例解析 深圳:2025年01月02日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財稅政策,打造靈活多樣的稅收籌劃平臺【高起點的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃,規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險【前沿方法引入】從各大稅種入手,手把手告訴您稅籌中的關(guān)鍵點,劣力企業(yè)降低稅務(wù)成本【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解不掌握所得稅、增值稅及營業(yè)稅、關(guān)稅等籌劃方法不技巧課......
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 上海:2025年01月03日
第一部分: 回顧與創(chuàng)新 ~ 從2.0到4.01.物流2.0的要素分析:運輸、搬運、倉儲、包裝、貿(mào)易單證、存貨管理案例分析(1): 一個集裝箱的環(huán)球旅程案例分析(2): 一個零件的工廠漫游2.物流3.0的要素分析:專業(yè)化、信息化、精益化、供應(yīng)鏈化案例分析(3): JMC公司的計劃物流部職能案例分析(4): 供應(yīng)鏈管理比對......