熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 武漢工商管理培訓(xùn) 南昌創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 合肥法律風(fēng)險培訓(xùn) 廈門BPR培訓(xùn) 貴陽投資分析培訓(xùn) 鄭州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 福州經(jīng)營決策培訓(xùn) 重慶戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 南京產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 南寧集團管控培訓(xùn) 西安公司改制培訓(xùn) 杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 無錫創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 臺州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 海口戰(zhàn)略思考培訓(xùn)長沙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)公開課
資本頂層設(shè)計創(chuàng)富實戰(zhàn)—并購策略、架構(gòu)設(shè)計與估值定價 長沙:2025年03月27日
隨著國際國內(nèi)政治與市場的變化與糾纏,資本市場也越來越混沌。中國企業(yè)需要具備國內(nèi)產(chǎn)業(yè)執(zhí)行能力 的同時,更需要具備和掌握資本運營的定力和執(zhí)行能力,特別是如何達到卓有成效的投資管理,如何有效分 析及掌控投資趨勢,以適應(yīng)企業(yè)在殘酷競爭下的生存和可持續(xù)發(fā)展。本課程從近年來中國并購市場趨勢入手,基于并購戰(zhàn)略布局、架構(gòu)設(shè)計和估值定價......
“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 長沙:2025年03月28日
政策解讀1.關(guān)于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作的通知重點解讀2.《中央企業(yè)重大經(jīng)營風(fēng)險事件報告工作規(guī)則》重點解讀3.《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》重點解讀4.《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》重點解讀企業(yè)合規(guī)相關(guān)法規(guī)1.公司運營中的法律風(fēng)險防范2.合同法律風(fēng)險防范3.企業(yè)投融資中的法律風(fēng)險防范4.企......
貫徹三中全會精神及新《公司法》背景下,深化國資國企改革、完善主責(zé)主業(yè)管理、履行戰(zhàn)略使命評價、健全原始創(chuàng)新制度、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實務(wù)研修班 長沙:2025年03月28日
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責(zé)人,央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責(zé)人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:(1)優(yōu)化國有經(jīng)濟......
國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務(wù)培訓(xùn)班 長沙:2025年03月28日
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責(zé)人,央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......
運輸與配送管理 上海:2025年03月06日
企業(yè)中負責(zé)物流,運輸,配送的人員;計劃人員,IT人員課程收益:在中國的特定物流環(huán)境下,企業(yè)在管理運輸外包時存在很多誤區(qū),導(dǎo)致物流成本過高,交貨期延長,操作程序繁瑣。在配送運作時更是如此,企業(yè)僅把車輛配載率作為核心指標,實際上配送優(yōu)化要考慮眾多的因素。講師結(jié)合際問題,分享解決問題的經(jīng)驗,使學(xué)員學(xué)習(xí)到能真正解決實際問題的方......
如何做商品分析 廣州:2025年01月16日
互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù),就獲得了成功的制高點,企業(yè)的產(chǎn)品管理亦是如此。通過數(shù)據(jù)的分析可以透析商品的銷售管理,幫助產(chǎn)品精細化運營。但是,在實際的管理過程中,數(shù)據(jù)的運用仍然是管理者的難點——新品上市靠感覺,商品生命周期管理不數(shù)據(jù)化庫存管理失效,無效商品擠壓嚴重不懂分析工具和數(shù)據(jù)分析方法針......