長(zhǎng)沙精益采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 深圳：2025年03月06日

樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)管理技術(shù)；掌握設(shè)置采購(gòu)組織的原則與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的能力，制定有效的績(jī)效目標(biāo)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；掌握供應(yīng)環(huán)境分析與采購(gòu)成本核價(jià)技術(shù)，建立戰(zhàn)略采購(gòu)機(jī)制持續(xù)獲得采購(gòu)杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優(yōu)勢(shì)，以取得最大化商業(yè)價(jià)值。課程方式案例分析......

精益采購(gòu)管理—《采購(gòu)成本縮減與談判技巧》 重慶：2025年02月20日

第一講：建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念一、采購(gòu)職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1.采購(gòu)對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.采購(gòu)對(duì)于內(nèi)部客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采購(gòu)成本為何不降反升？案例分享：關(guān)鍵時(shí)刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲？第二講：審核與......

采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造 長(zhǎng)沙：2025年03月26日

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等部門(mén)管理人員。課程大綱第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式3. 采購(gòu)的杠桿作用4. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求1.......

采購(gòu)人員七大核心技能提升 長(zhǎng)沙：2025年03月27日

導(dǎo)論 物流成本一、采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)管理升級(jí)1.采購(gòu)人員的困惑與痛點(diǎn)2.2招凸顯采購(gòu)價(jià)值3.采購(gòu)工作的4個(gè)重點(diǎn)4.案例：采購(gòu)?fù)诰蛐枨竺赓M(fèi)獲得代言5.組織采購(gòu)管理診斷6.采購(gòu)發(fā)展的4個(gè)階段7.采購(gòu)管理的升級(jí)路徑8.站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)9.案例：知名調(diào)味品企業(yè)采購(gòu)利用趨勢(shì)分析實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)翻一番10.平衡輪助力采購(gòu)管理診斷二、......

《EHS法律法規(guī)實(shí)務(wù)》 廣州：2025年03月11日

本課程使企業(yè)相應(yīng)的EHS管理人員深入了解中國(guó)及地方環(huán)境與安全管理的法規(guī)體系，掌握最實(shí)用有效的法規(guī)要求，規(guī)避企業(yè)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，掌握符合性評(píng)價(jià)方法，為企業(yè)實(shí)施環(huán)境安全與健康管理體系提供知識(shí)與技能的基礎(chǔ)。課程大綱中國(guó)EHS法規(guī)框架環(huán)境保護(hù)的法規(guī)實(shí)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目-許可-監(jiān)測(cè)與處罰水氣噪--排放管理與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)固體廢物/危險(xiǎn)廢物管理清潔生......

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理訓(xùn)練 上海：2025年01月15日

全球性的金融危機(jī)令國(guó)內(nèi)本來(lái)就陷入低谷的房地產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜，房?jī)r(jià)一降再降，房地產(chǎn)企業(yè)面臨空前壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制壓力倍增，如何在保證品質(zhì)的前提下盡可能地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制，已經(jīng)不再向過(guò)去那樣還是一個(gè)“錦上添花”的課題，現(xiàn)在是擺在每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面前必須面對(duì)和必須......