企業經營決策中的稅收管理與風險控制 廣州：2025年01月18日

國內國外,有多少個名聲顯赫的企業,由于忽略企業的風險管理與內控,導致企業一夜之間傾家蕩產.您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？意識到風險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？在企業快速發展時，如何將風險早期識別并實施管理？內控體系建設到什么程度比較合適？建立了制度就等于執行了風險管理......

戰略管理與經營決策沙盤實戰訓練 廣州：2025年03月15日

（一）公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略（二）產品戰略1、學習運用產品組......

經營決策分析與風險管理 合肥：2025年02月13日

案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企業所處行業結構和競爭態勢分析-內外部環境的敏銳判斷-明確企業戰略目標-構......

制勝商道—戰略管理與經營決策沙盤訓練 深圳：2025年01月03日

經過2天的學習，學員對企業經營管理的認識更加全面和清晰。通過4-6輪持續的演練和調整，學員將獲得目標管理、計劃管理、產品研發管理、財務管理、市場競爭、銷售管理等企業經營決策的寶貴實踐經驗。演練中，學員們將經歷一個從依靠經驗辦事到追求科學決策、從被動跟隨到主動思考、從傳統的慣性思維到現代系統思維、變粗放式管理為精細化管理......

管理者的4個核心工具 上海：2025年03月13日

一、金鑰匙1-有效設定目標與分解目標的工具1.如何層層分解企業目標2.符合SMART原則的Objective二、金鑰匙2-確保工作完成，并清楚責權分工工具如何運用權責分配表，為何使用以及其運用的5個步驟三、金鑰匙3-自我時間管理與他人授權的工具1.時間管理的起點是目標管理2.什么是授權3.授權的障礙有哪些4.授權的5步......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年03月27日

制造業中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責人、部門經理、流程經理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......