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精益六西格瑪綠帶(LSSGB)應用 廣州:2025年04月23日
企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程收益1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意2、熟悉精益六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法4、理解精益六西格瑪方法論之DMAI......
精益六西格瑪綠帶訓練 深圳:2025年04月25日
本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應用的難題,為此課程特做如下設計:1、學習一段,落實一段的分階段上課方式第一次課程:學習---定義、測量階段的內(nèi)容落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎應用。第二次課程:學習---分析、改進、控制內(nèi)容落實---應用假設檢驗......
精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳:2025年05月07日
這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。課程大綱:D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計7 基本質(zhì)量工具8 ......
精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 深圳:2025年05月07日
這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍,預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。課程大綱I.在全企業(yè)的展開(7)A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......
稅務籌劃、稽查應對新思路——合法防范風險 減少稅務支出 上海:2025年05月12日
董事會監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、董事長、財務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、會計主任、稅務經(jīng)理、辦稅人員、具備財稅基礎知識的中高層管理者。課程大綱:模塊一:企業(yè)納稅籌劃的三大目標、四大平臺、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標1.降低企業(yè)整體稅負2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風險企業(yè)納稅籌劃的四大平臺1.合理避......
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 上海:2025年05月27日
第一部分、認識客戶的不瞞、抱怨、投訴1、認識客戶的不滿、抱怨、投訴的差別不滿、抱怨、投訴處理策略上的思考2、研討練習:比較潛在價值的大小總結(jié):不同服務水平的企業(yè)和個人能力提升的重點3、構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)客戶反饋的不同形式客戶反饋管理的重點客戶反饋處理與管理的分工第二部分、用卓越服務理念指導不滿抱怨投訴的處理1、......