長沙精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪履帶培訓(xùn) 深圳：2025年02月26日

定義和測量階段（3天）分析階段（3天）?精益六西格瑪概述?多變量分析?項目選擇?中心極限定理?項目定義?假設(shè)檢驗簡介?基本統(tǒng)計學(xué)?均值檢驗?Minitab基礎(chǔ)知識?比例檢驗?定義階段回顧?相關(guān)性分析?流程圖?一般線性回歸分析?精益－價值流圖簡介?精益－小批量生產(chǎn)?因果分析?精益－產(chǎn)線平衡?潛在失效模式及后果分析?分析階......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2025年03月06日

I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.領(lǐng)導(dǎo)能力1.領(lǐng)導(dǎo)2.六西格瑪角色和責(zé)任C.組織的目標(biāo)1.把項目與組織目標(biāo)相聯(lián)系2.風(fēng)險分析3.閉環(huán)評價和知識管理D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史II.過程管理（7）A.過程與職能的視角1.過程要素2.所有者和相關(guān)方3.項......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項目 深圳：2025年03月06日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景：這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱：D ......

注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班 上海：2025年02月21日

1.了解精益生產(chǎn)、6σ產(chǎn)生背景、概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；3.掌握精益6σ過程管理；4.了解精益6σ項目團(tuán)隊管理；5.掌握精益6σ方法工具的使用；6.學(xué)會精益6σ推進(jìn)專案的應(yīng)用；7.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高......

管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊【特價課程】 上海：2025年03月11日

企業(yè)中高層管理者、新晉經(jīng)理、儲備干部，營銷銷售職能、生產(chǎn)管理職能、人力資源管理職能、財務(wù)管理職能等職能部門的管理者，各部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析戒者撰寫分析報告的人員課程收益【數(shù)據(jù)能力提升】提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，挖掘數(shù)據(jù)潛力，用數(shù)據(jù)搭建精紳化管理工具【掌握管理套路】從實際案例解讀中總結(jié)背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【職業(yè)......

項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2025年02月27日

供應(yīng)鏈的項目管理 總兩天- 第一天1.項目管理：概念與沿革?項目的定義：007系列?供應(yīng)鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整?項目管理如何變得如此重要？2.項目管理：階段與工具?供應(yīng)鏈項目如何選題?項目管理的溝通平臺?PMO與供應(yīng)鏈管理3.項目經(jīng)理的成功要素?目標(biāo)管理?團(tuán)隊管理?溝通管理：批判性思維與......