長(zhǎng)沙贏利模式培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式 武漢：2025年06月20日

中國(guó)唯一專(zhuān)注于經(jīng)銷(xiāo)商總裁的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)員最多的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商回頭客最多的課程中國(guó)唯一有行動(dòng)計(jì)劃的課程中國(guó)唯一立即行動(dòng)就產(chǎn)生效果的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商都能聽(tīng)得懂的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人主講總裁班課程模塊第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略★ 如何建立健康經(jīng)營(yíng)心態(tài)防止誤入歧途★ 如何抓住突破競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前提★ 如何構(gòu)建......

經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式 深圳：2025年07月11日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略★ 如何建立健康經(jīng)營(yíng)心態(tài)防止誤入歧途★ 如何抓住突破競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前提★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵第二模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)★ 如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略★ 如何合理運(yùn)用產(chǎn)品管理的四大策略第三模塊：分銷(xiāo)戰(zhàn)略★ 如何遠(yuǎn)離致競(jìng)爭(zhēng)力喪失的分銷(xiāo)錯(cuò)誤思想★ 如何做好......

經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式 上海：2025年08月08日

《經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國(guó)唯一為經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)定制課：帶您踏上屬于自己的藍(lán)海之路，實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，看到未來(lái)更廣大、更聚焦、更長(zhǎng)久的市場(chǎng)，持續(xù)豐厚的利潤(rùn)將伴隨您的整個(gè)商業(yè)生涯！您將站在人生高峰，大胸懷大格局，再創(chuàng)輝煌！課程特色中國(guó)唯一專(zhuān)注于經(jīng)銷(xiāo)商總裁的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)員最多的課程中國(guó)唯......

經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式 成都：2025年06月20日

中國(guó)唯一專(zhuān)注于經(jīng)銷(xiāo)商總裁的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)員最多的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商回頭客最多的課程中國(guó)唯一有行動(dòng)計(jì)劃的課程中國(guó)唯一立即行動(dòng)就產(chǎn)生效果的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商都能聽(tīng)得懂的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人主講總裁班課程模塊第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略★ 如何建立健康經(jīng)營(yíng)心態(tài)防止誤入歧途★ 如何抓住突破競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前提★ 如何構(gòu)建......

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理 上海：2025年07月21日

第一天 9：00-16：301 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源第一單元 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況3 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求4 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱(chēng)之為核心節(jié)點(diǎn)？5 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化 JIT 物料供應(yīng)的意義6 案例：某企業(yè)執(zhí)行 JIT 供貨的經(jīng)濟(jì)分析7 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制 JIT 交貨，各......

時(shí)間管理藝術(shù) 上海：2025年06月21日

第一章 有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)案例：下屬的問(wèn)題如何跳到經(jīng)理的背上？誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過(guò)是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋?zhuān)徽`區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂(lè)趣；誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭；誤區(qū)四：存在萬(wàn)能風(fēng)格；第二章 做事如何講究輕重緩急案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？ABC法；目錄卡/報(bào)事......