鄭州質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)：QFD/TRIZ/DOE集成應(yīng)用 濟(jì)南：2025年02月21日

開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工藝工程師參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理/工程師，六西格瑪 GB/BB/MBB 等課程大綱：第一部分 QFD 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD 概述QFD 的作用及適用場(chǎng)合QFD 的基本原理QFD 的 4 個(gè)基本階段質(zhì)量屋/表......

TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制 濟(jì)南：2025年02月22日

中國(guó)已成為世界制造的中心，中國(guó)產(chǎn)品已成為全球供應(yīng)鏈的重要參與者。然而，從中國(guó)制造邁向中國(guó)質(zhì)造卻任重道遠(yuǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，已讓眾多“品牌”企業(yè)成為破產(chǎn)企業(yè)：2009 年，豐田汽車(chē)剎車(chē)門(mén)事件，700 萬(wàn)輛汽車(chē)召回、豐田遭受巨額索賠與重大品牌損失；2013 年開(kāi)始，日本高田氣囊問(wèn)題持續(xù)發(fā)酵，高田公司已破......

現(xiàn)場(chǎng)效率提升 - 快速換模切換（SMED） 武漢：2025年01月03日

了解SMED理念及方法掌握SMED五步法通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練掌握項(xiàng)目各個(gè)階段內(nèi)容課程對(duì)象企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。課程大綱第一部分：SMED理念、方法介紹（2H）¢SMED的介紹¢換型時(shí)間的定義¢傳統(tǒng)換......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢：2025年02月21日

通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。課程收益1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 武漢：2025年02月27日

學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問(wèn)題學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降低不良成本，公司利潤(rùn)率/利潤(rùn)提高課程大綱一、QCC基本知識(shí)介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用不同國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的情況二、PDCA循環(huán)熟悉......

新版VDA 6.3過(guò)程審核理解與實(shí)施（2016版） 武漢：2025年03月11日

(1)強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：培訓(xùn)以案例為導(dǎo)向；結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實(shí)際管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解以幫助學(xué)員掌握必要的管理技能；(2)產(chǎn)品/工藝制程針對(duì)性：培訓(xùn)均由進(jìn)行過(guò)上百次過(guò)程審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家主講，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)物產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程展開(kāi)；(3)聚焦“實(shí)戰(zhàn)”： 培訓(xùn)老師可根據(jù)要求加入企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬......

VDA6.3&VDA6.5過(guò)程審核（2016版）&產(chǎn)品審核（2020版） 武漢：2025年03月17日

對(duì)于學(xué)員，掌握過(guò)程審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行評(píng)定，以掌握其質(zhì)量能力；對(duì)于管理層和企業(yè)來(lái)說(shuō)，介紹不同類(lèi)型的過(guò)程審核方法，以便組織選擇應(yīng)用；降低組織風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶滿意，為持續(xù)改善提供輸入，為全面質(zhì)量體系審核提供支持，并在管理方法上更加系統(tǒng)化；深入理解“過(guò)程方法”在建立汽......

VDA 6.3-制造過(guò)程審核 合肥：2025年02月13日

企業(yè)內(nèi)品質(zhì)管理部門(mén)主管、工程師、品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)部門(mén)主管、工程師、班組長(zhǎng)；工程 技術(shù)部門(mén)主管、工程師等；企業(yè)的內(nèi)部審核員。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱前言一、修訂說(shuō)明二、使用說(shuō)明三、對(duì)過(guò)程審核員的要求3.1 審核員資格3.1.1內(nèi)部過(guò)程審核員......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TQM全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理 主講：張老師

一、TQM誕生背景與嚴(yán)謹(jǐn)歷史二、為什么要采用TQM質(zhì)量方法1.VOC客戶之聲2.質(zhì)量成本3.TQM和零缺陷4.TQM和ISO9000三、什么是TQM1.TQM的含義2.TQM八大原則3.PDCA、戴明和TQM4.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵特性5.PDCA管理循環(huán)6.TQM管理中的三個(gè)“零”的目標(biāo)零缺陷零......

6sigma黑帶 主講：周老師

● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系；● 掌握6sigma黑帶需要的基本統(tǒng)計(jì)工具和分析工具；● 能獨(dú)立識(shí)別VOC客戶聲音，到立項(xiàng)工作；● 掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法；● 掌握6sigma黑帶項(xiàng)目推動(dòng)方法；● 掌握Minitab軟件相關(guān)操作技能。課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者，6sigma項(xiàng)目工程師課程大綱導(dǎo)引：6sigma背......

建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與通病防治 主講：馬老師

前言第一章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)二、質(zhì)量責(zé)任三、職責(zé)劃分四、質(zhì)量管理相關(guān)流程第二章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)一、各級(jí)責(zé)任主體管控重點(diǎn)二、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控三、質(zhì)量監(jiān)管部工程實(shí)體監(jiān)管要點(diǎn)第三章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃的編制與應(yīng)用一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求三、項(xiàng)......

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