鄭州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

多品種小批量的生產(chǎn)模式-單元式生產(chǎn)實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年03月07日

第一章 單元式生產(chǎn)簡(jiǎn)介和時(shí)代背景人類的三次工業(yè)革命單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展市場(chǎng)需求的變化單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異單元式生產(chǎn)實(shí)施效果單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)識(shí)別浪費(fèi)案例切入第二章 企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)大量在制品庫(kù)存的原因單元式生產(chǎn)的原理單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付 武漢：2025年01月03日

第一部分: 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 武漢：2025年02月19日

第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建議生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求生產(chǎn)計(jì)劃的用途......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù) 武漢：2025年03月07日

?管理系統(tǒng)化的概念與思維?明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；?掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式?生產(chǎn)計(jì)劃的職能?生產(chǎn)排程的方法?排程的要領(lǐng)與演練?影響生產(chǎn)排程的問題點(diǎn)?計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化?物料存量管理與采購(gòu)過程控制?物料控制計(jì)劃與實(shí)施；?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；?長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。授課對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車間主任等......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 天津：2025年03月27日

第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場(chǎng)要貨預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部:制定生產(chǎn)計(jì)劃備件計(jì)劃部......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年03月27日

第一章 企業(yè)管理現(xiàn)狀瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復(fù)多次的無(wú)用功；3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便；4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產(chǎn)交期很難完成，反正都不是哪一個(gè)部門的事6.庫(kù)存越來越多，倉(cāng)庫(kù)越來越不......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2025年01月17日

?了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。?優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。授課對(duì)象：制造性企業(yè)的生......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年02月08日

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理 主講：周老師

生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員課程背景庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源，庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒......

快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：高老師

期望解決企業(yè)庫(kù)存積壓、頻繁缺貨、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，打造高效供應(yīng)鏈計(jì)劃的企業(yè)中高層管理者、如生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃主管等，以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。課程特色1、案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；2、工具方法實(shí)操性強(qiáng)：工具全部免費(fèi)開源，課上確保學(xué)員通過電腦操作，當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；3......

生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實(shí)務(wù) 主講：曾老師

1.生產(chǎn)管理原理1-1從經(jīng)營(yíng)的角度看生產(chǎn)管理---市場(chǎng)面/客戶面/產(chǎn)品面1-2從全公司生管作業(yè)面看生產(chǎn)全過程---章魚圖1-3從過程管控看管理基本面---烏龜圖2.新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理的關(guān)系2-1技術(shù)移轉(zhuǎn)2-2量試與量產(chǎn)3.生管作業(yè)前期流程3-1訂單評(píng)審---客戶下單/內(nèi)部訂單3-2訂單管理---訂單負(fù)荷/車間產(chǎn)能/外......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程