鄭州生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(wù) 鄭州：2025年05月15日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計劃的......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 太原：2025年04月24日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

"學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰(zhàn)管理培訓(xùn)對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 濟(jì)南：2025年04月11日

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應(yīng)策略6、學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（吳正偉） 濟(jì)南：2025年04月11日

生產(chǎn)副總+經(jīng)理+主管、采購經(jīng)理+主管、銷售經(jīng)理+主管、倉儲經(jīng)理+主管、PMC經(jīng)理+主管+計劃+調(diào)度員、工程技術(shù)主管等管理人員課程方式：理論講解+案例練習(xí)+討論課程大綱第一講：認(rèn)識PMC與生產(chǎn)計劃管理（快速交貨的生產(chǎn)計劃管控）一、生產(chǎn)計劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計劃未達(dá)成2. 庫存量大3.......

多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準(zhǔn)時交付和降低庫存 濟(jì)南：2025年04月25日

第一部分： 拉動生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值流管理的８點原則4、從利特爾法則理解庫存和生產(chǎn)周期的關(guān)系5、從價值流圖上計算交貨周期6、銷售和運營管理7、如何進(jìn)行銷售預(yù)測8、研發(fā)與制造之爭：新產(chǎn)品影響正常訂單怎么辦？二、供應(yīng)鏈端的物料策略確定1、多品種......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 濟(jì)南：2025年06月07日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標(biāo)及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設(shè)置不合理采購不及時生產(chǎn)無法按計劃執(zhí)行......

生產(chǎn)計劃與物料控制、倉儲管理 濟(jì)南：2025年06月07日

○ 你的企業(yè)是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否存在著過早、過量的生產(chǎn)，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否在以高成本進(jìn)行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當(dāng)下，如何盤活資金？是時候必須解決了！……PMC部門是一個企業(yè)“心臟&r......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 主講：劉老師

第一章標(biāo)準(zhǔn)中國標(biāo)準(zhǔn)國際化與“標(biāo)準(zhǔn)中國”標(biāo)準(zhǔn)的“國際化”是一種觀念、價值定勢的形成標(biāo)準(zhǔn)的種類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則中國標(biāo)準(zhǔn)體制中國標(biāo)準(zhǔn)制定程序中國標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)與管理體制國際標(biāo)準(zhǔn)代號與中國標(biāo)準(zhǔn)代號標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)精神“力學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二......

工廠中層干部必修課之—生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：楊老師

第一講：計劃的本質(zhì)——計劃不是一張紙，更不是一張廢紙!1. 計劃不是什么？計劃是什么？2. 產(chǎn)供銷？還是銷供產(chǎn)3. 計劃的本質(zhì)是什么？平衡還是動態(tài)平衡？4. 交期/品質(zhì)/成本規(guī)則的底線在哪里？5. 信息的及時，準(zhǔn)確，完整是計劃運行的根本6. 出貨計劃，生產(chǎn)計劃，進(jìn)料計劃之間的關(guān)系7. 訂單負(fù)荷分......

生產(chǎn)計劃與物料控制管理 主講：楊老師

● 討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期● 計算出各產(chǎn)線適時生產(chǎn)負(fù)荷，并對生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配● 設(shè)計出適合本公司的主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃格式及相關(guān)表單● 規(guī)劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機制● 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)及KPI● 嘗試從常備......

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