鄭州生產成本培訓公開課

成本管理工具實操班 鄭州：2025年04月08日

一、成本管理全流程通覽與工具技能應用1、全流程成本管理的3大階段及重點工作（1）事前做規劃：成本預測、成本決策、成本規劃（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考評：成本考核與評價2、通過成本分類明確成本構成、定位重點管理類目（1）不同分類依據下的進行成本分類（2）成本形態/成本功能/與特定對象關系【案例】......

降本增效方案班 鄭州：2025年06月05日

實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 鄭州：2025年06月21日

第一部分、生產現場改善的意識1．改善意識◆ 改善給企業帶來的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費意識◆ 企業常見的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3．庫存意識◆ 企業庫存的來源和危害◆ 如何有效的消除庫存4．效率意識◆ 假效率與真效率◆ 個別效率與整體效率◆ 可動率與運轉率5．成本意識◆ 成本在哪里◆ 對企業成......

制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

總經理、副總，生產總監、質量總監、采購總監、研發總監、人力總監、財務總監等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

降本增效之房企稅務成本算賬邏輯解析 濟南：2025年06月07日

第一部分 房地產稅收基本知識一、房地產企業主要要繳納哪些稅？二、重要稅種要點提示1、營改增要點提示2、企業所得稅要點提示3、土地增值稅要點提示4、印花稅要點提示5、契稅要點提示第二部分 房地產企業稅務管理的算賬邏輯一、稅務管理的“大賬”1、稅負是由什么決定的？2、標桿企業為什么稅務成本與稅務風險......

生產現場成本控制 濟南：2025年06月13日

系統掌握制造成本構成學會從成本數據來分析現場管理的改善空間掌握消除浪費，降低成本的方法和技巧課程大綱：第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業經營的本質1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產負債表1.4 降低成本對利潤增長的貢獻更大第二章工廠成本基礎2.1 成本是怎樣構成的2.......

以精益為導向的生產成本控制與改進 濟南：2025年06月27日

第一節、現代生產企業成本控制生產企業成本控制措施——七大方法生產企業如何進行質量成本控制企業經營中的成本管理企業成本管理的重要性及特點企業進行成本管理的路徑認識和理解第二節、持續推進精益生產降本增效控制與改進精益思想及起源精益思想原則思想七大浪費發現與消除浪費精益生產方式—&mdas......

成本制勝：微利時代的成本控制與業務增長 武漢：2025年05月06日

課前導入：1. 微利時代的行業特點2. 微利時代目前企業經營及成本管理現狀模塊一 關于成本，財務和業務都要了解的事引入案例：一個小故事，引發的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關系1. 從產品看，成本由哪些構成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

生產成本培訓內訓課程

企業成本控制管理培訓 主講：譚老師

一、樹立正確的成本觀念1、關于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結構看企業經營風險什么是經營杠桿？如何準確測算固定成本與變動成本？經營杠桿與經營風險案例：中天置業倒閉的反思4、如何計算公司或新項目的保本點？案例：百果園的盈虧平衡點分析：企業成本控制管理培訓案例！解析：企業成本控制管......

企業全面預算管理與成本控制管理 主講：余老師

2020年以來的疫情，讓一些企業面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一家企業共同面臨的問題“預則立，不預則廢&ldquo......

裝飾項目全過程成本經營管理 主講：黃老師

課程以當下項目管理背景下，分析經驗主義下項目管理的“踩坑"管理行為，通過解析如何巧妙前置風險預控；以合約解讀為起點至項目成本閉合的全過程，全面解讀工程數據概念，了解項目管理大數據維度，幫助學員建立全維度的認知提升。【課程對象】裝飾施工企業董事長、總經理、工程部經理、商務部經理、項目經理、公司技術骨......

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