鄭州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 太原：2025年03月13日

第一章 現(xiàn)場管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營的目的3、管理的概念4、管理者的認(rèn)知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營活動的特點2、經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系3、生產(chǎn)活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務(wù)與職責(zé)1、主管干部的基本條件2、主管的任務(wù)觀與使命感3、六大任務(wù)與七項職責(zé)4、......

精益現(xiàn)場的基石：7S督導(dǎo)師培養(yǎng)與7S長效落地 濟南：2025年02月28日

一可操作性——從正在開展的7S 項目中整理出的大量企業(yè)實施方法和案例，聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升，培訓(xùn)后企業(yè)可以自行開展。——系統(tǒng)提高一鎖定相關(guān)管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能。7S實施成功的關(guān)鍵在于人的心智改變、人的潛能的開發(fā)。本課以提升......

6S的實施與長效落地機制 濟南：2025年03月08日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)大綱一、6S的本質(zhì)6S的本質(zhì)：養(yǎng)成好習(xí)慣素養(yǎng)的定義：素質(zhì)和教養(yǎng)素養(yǎng)的原則：守時間，守規(guī)則，守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟：修身，齊家，治國，平天下素養(yǎng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)：知易行難，點滴積累二、如何推進(jìn)整理整理的定義：向整理要空間要與不要的判定原則：三清原則：清理，清除，清爽整理的步驟： 先盤點，再判定，......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費的識別與改善 濟南：2025年03月14日

客戶對企業(yè)、對產(chǎn)品、對質(zhì)量期的要求越來越嚴(yán)苛；在競爭面前，哪怕競爭對手比你的價格低1分錢，客戶也毫不猶豫轉(zhuǎn)移訂單，同行低價搶訂單比比皆是；企業(yè)用工成本越來越高，用機器換人需要更高投入；受多重因素影響，內(nèi)需不足、出口下滑，在產(chǎn)銷率持續(xù)低迷，經(jīng)濟復(fù)蘇前，如何保持市場占有率?后疫情時期，低基數(shù)效應(yīng)使得用工成本持續(xù)攀高，而客戶......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 天津：2025年03月13日

通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：了解 5S 的含義、起源和發(fā)展，建立正確的 5S 理念并明確 5S 作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因，掌握 5S 推進(jìn)的系統(tǒng)步驟、相應(yīng)的工具和實施的方法，了解目視化管理的方法和技巧，以及 5S 和目視化如何進(jìn)行結(jié)合，了解持續(xù)改善的理念和針對不同類型的員工設(shè)計持續(xù)改善的工具，掌握如何依托持續(xù)改......

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 南京：2025年01月03日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識......

現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案 南京：2025年02月06日

在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升現(xiàn)場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現(xiàn)場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。現(xiàn)場的改善，不僅僅包含采用專業(yè)的技術(shù)方法的改善，更重要的一個層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現(xiàn)場管理改善——豐田汽車的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，全員......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年01月03日

聯(lián)想北京工廠參觀看點1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)6．現(xiàn)場管理的邏輯：建立現(xiàn)場管理之屋第二單元 現(xiàn)場改善的基......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場管理能力之提升 主講：劉老師

一、主管的價值定位與管理1、主管所面對的管理挑戰(zhàn)2、創(chuàng)造主管價值的四個角色3、主管的任務(wù)與基本心態(tài)4、主管需具備的核心技能5、如何成為杰出的主管6、如何有效向上司建言7、如何處理與上司意見對立8、如何幫助上司創(chuàng)造價值二．目標(biāo)管理1、目標(biāo)在管理上的意義1、績效管理的演進(jìn)2、如何建立管理基準(zhǔn)3、目標(biāo)管理體系之展開4、建立衡......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 主講：李老師

通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的技巧、方法、途徑的認(rèn)識，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓(xùn)、TPM設(shè)備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)、步驟和方法，并針對生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的物料問題、人員問題、設(shè)備問題、生產(chǎn)工藝問題、環(huán)境問題、質(zhì)量問題等，提出有效的......

制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)（辦公區(qū)域版本） 主講：侯老師

企業(yè)辦公室的工作效率是難管控的，每個人都在忙忙碌碌，有誰能分辨出哪一種忙碌是有價值的，哪一種是沒有價值的，當(dāng)我們走進(jìn)一間辦公室看到辦公綠化植物衰敗無人打理、辦公桌上文件毫無次序的堆積如山，抽屜內(nèi)私人物品與辦公用品混在一起，文件柜文件存放沒有章法，清潔工具隨意丟放，員工工衣到處亂掛（椅子上、門后、辦公桌角落），隨意提出一......

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