鄭州質量控制培訓公開課

FMEA失效模式與影響分析（新版） 武漢：2025年05月09日

?透徹理解FMEA，明晰DFMEA和PFMEA、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統、子系統、部件、零件之間的相互關聯，解決產品設計和過程設計可能出現的問題，在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防；?掌握FMEA新的一些技術細節，了解FMEA的類型及動態性。授課對象：開發/技術總監/......

測量系統分析-MSA 武漢：2025年05月15日

直接負責數據收集、控制圖構筑和監控、以及對產品和過程特性的測量作統計分析的人員。學員背景要求：具有統計過程控制的經驗；具備一定的計算能力；了解統計假設檢驗的知識；帶計算器。課程收益:定義測量系統、理解測量系統變差及其來源；確定測量系統分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃；具備基本的運算能力，以評價測量系統存在的偏倚......

測量系統分析（MSA）訓練 天津：2025年05月15日

★測量系統分析簡介★相關術語與定義★測量系統的變差★相關的統計概念★計量型測量系統的評估方法*極差法*均值極差法*方差分析法★計數型測量系統的評估方法*交叉表法*風險分析法*解析法★復雜的和非重復的測量系統分析★測量系統分析應用流程★常見問題分析★Q & A......

VDA6.3 過程審核 天津：2025年06月09日

本課程講師利用近十年的德資汽車行業大企業的過程審核VDA6.3，及與德國汽車制造商的一級配套的經驗，利用生動的案例，深入的剖析每個審核條款的深入含意及應用方法，對VDA6.3的打分原則進行講解和訓練，可讓受訓者能夠掌握標準的精髓和有效實施，幫助企業從產品和過程的開發直至采購、批量生產和顧客服務的全過程的改善，以獲得低成......

SPC—統計過程控制 南京：2025年06月30日

企業的工程師、主管、班組長等技術、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握SPC統計過程控制的概念和原理。2.學會制作SPC控制圖，并運用于企業生產實踐中進行管控。3.加深理解品質是制造出來的理念，學員預防管理的精髓。課程大綱：第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統計學概述、SPC的基本概念正態分布說明普通......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2025年07月01日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發主流程及關鍵節點第一階段：......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2025年04月21日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

SPC-統計過程控制的實施和運用 北京：2025年04月27日

《SPC-統計過程控制》課程，作為重要品質統計理論及應用的核心課程，課程從SPC應用實戰的角度闡釋目前業界運行存在問題，針對問題結合SPC應用及相關理論進行講解，讓學員在實戰中了解和掌握SPC相關知識，通過練習強化實戰的應用，讓學員掌握主流統計工具的應用，并做到會看，會做及會用，有助于提升品質預防能力。課程收益：1.掌......

質量控制培訓內訓課程

ISO9001:2015內審員實戰 主講：楊老師

公司現有內審員、體系負責人/工程師、ISO專員、研發工程人員，品質管理人員，品質工程師，生產制造管理人員、采購等相關對內審有興趣或公司指定人員【課程大綱】第一部分 ISO9001:2015改版說明第一章 ISO9001:2015改版說明1、相比ISO9001:2008版有很大變化的要求更多基于風險思維強調策劃強調過程方......

質量工程師實務技能提升——破解日常業務難題20問 主講：江老師

梳理質量工程師在日常工作中的常遇問題，針對性地分別給出解決方案課程大綱模塊一 質量工程師質量控制實務方面的常遇問題與解決1.1如何搞明白客戶的要求和設計的要點？1.2如何提前做好生產風險的分析與評估？1.3 如何有效布局在流程的哪些環節實施檢測？1.4有哪些常用的防錯法可用于產線以預防人員差錯？1.5怎么專業地制定檢驗......

精益六西格瑪推進 主講：秦老師

理解領導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色管理團隊共啟六西格瑪愿景掌握戰略地圖分解與六西格瑪推進的整合掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設、項目管理的要求掌握推進六西格瑪的項目選擇、人員選擇、培訓實施的方法了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題課程對象企業高管、高層管理者、總監等課程方式講師講授+案例分析+視頻互動+情景模......

......更多內訓課程