鄭州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升培訓(xùn) 鄭州：2025年05月17日

（一）精益生產(chǎn)介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)※精益生產(chǎn)追求的七零管理（二）精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則※價(jià)值流與價(jià)值流圖（三）※流動(dòng)制造※拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)※持續(xù)改善（四）精益生產(chǎn)的實(shí)施※實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備（五）※精益工具的應(yīng)用介紹(案例分析)（四）精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展（五）精益......

中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2025年05月28日

(1)授課形式生動(dòng)。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點(diǎn)，用情景劇的形式，生動(dòng)再現(xiàn)真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用正反兩種案例形式進(jìn)行對(duì)照，引導(dǎo)學(xué)員自主思考反面案例中存在的問題，總結(jié)在正面案例中運(yùn)用的解決問題的方法和技巧，從而打破傳統(tǒng)......

精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2025年06月21日

重新梳理精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)及TPS兩大支柱；現(xiàn)場(chǎng)模擬相關(guān)精益生產(chǎn)工具，切實(shí)體會(huì)精益帶來的收益；摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)；綜合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)各種工具的聯(lián)系和核心，在模擬工廠，將綜合運(yùn)用價(jià)值流管理，全員生產(chǎn)生產(chǎn)維護(hù) （ T P M ） ， 快速更換 （ S......

如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2025年06月21日

前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動(dòng)作浪費(fèi)！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精益生產(chǎn)質(zhì)量控制方式區(qū)別6.現(xiàn)場(chǎng)管理不善,產(chǎn)品數(shù)量.家底不清.造成財(cái)......

價(jià)值流圖分析-VSM 濟(jì)南：2025年05月09日

第一章：價(jià)值流圖簡(jiǎn)介1.價(jià)值流圖的概念；2.價(jià)值流圖分析的目的；3.價(jià)值流圖分析的好處；4.價(jià)值流的類型；5.價(jià)值流圖的層級(jí)；6.價(jià)值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義第二章：現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制(講解及案例)1.現(xiàn)狀圖的定義；2.價(jià)值流常用符號(hào)及含義；3.現(xiàn)狀圖繪制的要點(diǎn)；4.繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟；5.現(xiàn)狀圖繪制的案例練習(xí)；6.如何實(shí)......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 濟(jì)南：2025年05月11日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員，工廠或車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

少人化策略：產(chǎn)能倍增的精益實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年05月17日

第一部分 突破產(chǎn)能瓶頸1.突破瓶頸五步驟確認(rèn)瓶頸改善瓶頸非瓶頸支援瓶頸突破瓶頸重新確認(rèn)瓶頸2.影響產(chǎn)能三要素作業(yè)員設(shè)備物流3.生產(chǎn)績(jī)效分解人均效率、設(shè)備利用率的缺陷效率改善必須為公司真正帶來利益第二部分 作業(yè)員效率倍增1.作業(yè)員效率倍增體系損失分析作業(yè)員五種浪費(fèi)2.生產(chǎn)方式變革大批量生產(chǎn)模式小批多種生產(chǎn)模式定制生產(chǎn)模式......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建 濟(jì)南：2025年05月28日

第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的定義和特征1．中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大誤區(qū)3．標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)桿管理5．全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理的意義6．打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)必備的“六種意識(shí)”7．標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)必須具備的8項(xiàng)條件案例:卓越企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片與視頻展示8. 標(biāo)桿......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效解決問題－向豐田模式學(xué)習(xí) 主講：李老師

生產(chǎn)型企業(yè)的各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。培訓(xùn)方式：?jiǎn)l(fā)式講授互動(dòng)式教學(xué)案例分析課程大綱：課程導(dǎo)入：1.學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)2.介紹課程內(nèi)容3.課程導(dǎo)入案例討論第一篇：理念篇第一講：學(xué)習(xí)豐田模式，全面消除浪費(fèi)1.豐田模式的歷史發(fā)展及追求目標(biāo)2.豐田模式的思想精髓3.豐田模式的核心技術(shù)體系4.案例：某企業(yè)實(shí)行豐田模式的......

改善生產(chǎn)效率的五大利器 主講：康老師

第一招 生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素◇ 人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合◇ 生理曲線和物體擺放的奧妙◇ 定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)◇ 定置管理的實(shí)施技巧◇ 定置管理的類型和設(shè)計(jì)原則◇ 定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◇ 定點(diǎn)攝影的作用◇ 定置管理好◇ 定置管理的案例、圖片目視管理看一......

精益基礎(chǔ)－高效實(shí)施6S與目視化管理 主講：陳老師

有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問題：1. 各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；2. 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3. 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5. 倉儲(chǔ)無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤......

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