鄭州銷售團隊建設培訓公開課

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 鄭州：2025年05月17日

企業全體營銷人員【課程大綱】第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 濟南：2025年05月16日

第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案和構想見客戶；聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業，應用“三類人”需求模型發現商機，做大市場；把自......

鐵軍式營銷—打造業績翻倍的營銷鐵軍 濟南：2025年06月07日

定位篇：從狙擊手蛻變為指揮官優秀從當狙擊手開始每個人都有成為優秀的機會從狙擊手蛻變為指揮官銷售指揮官的六大必備素質蛻變從自我管理起步角色轉換的身份識別自我管理的蛻變管理篇：打造一支有戰斗力的團隊管理從員工的角度出發互動：8090后的價值觀不同，要我做OR我要做看得清夠得上的晉升機會互動：儲備干部的鍛造，制定清晰的晉升標......

營銷經理營銷行動實操訓練營 濟南：2025年06月07日

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？研發體系和市場體系......

高績效執行型銷售團隊建設 武漢：2025年05月29日

企業收益：1、突破銷售散、弱、小的團隊組織困境，改善團隊氣氛；2、鍛煉銷售教練能力，快速提升銷售成員的能力和業績；3、培養優秀管理者，打造具有凝聚力與戰斗力的銷售團隊；崗位收益：1、了解如何轉型為銷售管理者，實現從個人到組織領導的角色轉型；2、學會對關鍵銷售績效指標進行設計和分解，制定銷售目標管理體系；3、學會制定有效......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 天津：2025年05月09日

1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰略、......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 北京：2025年04月10日

A)了解銷售主管的角色和職責。B)學習如何優化銷售隊伍的工作效率。C)建立銷售管理機制，提升銷售業績。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?E)如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程？?F)如何堅持正確的價值導向，杜絕討價還價？?G)如何建立科學的銷售績效考核系統？H)建立成功的銷售隊伍和部門培訓對象：總經理、副總經......

銷售團隊業績管控強化訓練營 北京：2025年04月12日

第一部分、銷售經理要了解的銷售理念專業銷售流程：為什么需要流程？銷售需要遵循什么流程？流程每步驟的注意點銷售流程與銷售管理銷售漏斗與銷售周期：銷售中運氣對結果有什么影響？運氣好怎么辦？運氣不好怎么辦？銷售漏斗對銷售管理的啟示銷售周期對銷售管理的啟示顧問式銷售技巧：顧問式銷售原理顧問式銷售技巧簡介大客戶銷售原理-銷售中的......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售人員自我管理特訓營 主講：孫老師

1.熟練掌握銷售人員10種心態的自我調整方法。2.通過禮儀訓練能第一次就給客戶留下好的印象。4.你能快速的讓客戶喜歡你。5.熟練掌握銷售人員的目標設定方法。6.通過時間管理的學習能做到要事第一。7.自我管理使你養成一套好的工作習慣。課程大綱：第一部分 銷售人員的心態管理1.有所企圖---有野心才有奇跡。故事：窮人最缺什......

銷售團隊建設與大客戶營銷 主講：劉老師

模塊一：選：銷售人員的甄選1.你的銷售是哪個級別、誰是你最需要2.招聘與甄選關鍵因素與步驟模塊二：育：銷售人員的培訓1. 確定培訓需求的方法2. 讓銷售員稱你為教練3. 如何保證培訓效果最大化4. 避免培訓后的八個后遺癥模塊三：用：績效管理與業績輔導1. 銷售績效考核與管理2. 如何有效提升績效3. 如何管理明星，問題......

地推鐵軍打造分享 主講：王老師

一、兩種銷售模式的比較1、渠道銷售模式分析（1）優點：借資源、借資金、借團隊（2）缺點：要求短期利益、可控性差，不善打硬仗，不利于深耕2、地推銷售的模式分析（1）優點：可控性強、執行力強、更有利于市場深耕（2）缺點：前期資金投入大，管理系統要求高3、為何互聯網公司更偏向于打造地推團隊（1）互聯網公司通常要求快速搶占市場......

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