鄭州銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊管理的五項核心工具 濟南：2025年03月07日

《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變，真正從一個高績效的銷售人員轉變為一個優秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責（轉變角色、制定市場策略、重點客戶管理策略、培養銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進團隊發展，實現快速提升銷售團隊業績的目標。課程收益促進銷售管理者角色快速轉變掌握科學的......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 濟南：2025年03月15日

第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案和構想見客戶；聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業，應用“三類人”需求模型發現商機，做大市場；把自......

房地產銷冠訓練營 濟南：2025年03月26日

房地產銷售主管、置業顧問課程內容第一天：房地產客戶心理分析、贏心回訪與心智逼定思考：什么是成交思維？第一節：深度解析客戶共性需求一、成交的核心是什么？二、動機源于6大本性需求，馬斯洛需求層次三、影響客戶行為的8大性格因素沉默寡言型--心理特點、行為表現以及應對方式；理智型--心理特點、行為表現以及應對方式；果斷型--心......

打造狼性企業營銷團隊 西安：2025年02月08日

第一環、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結果思維第二環、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發展的五種競爭優勢打造優質團隊的七個特征第三環、銷售目標制定與實現管理動作指標拆解與標準制定目標制定六步法六大銷售管理流程第四環、營銷團隊管控與建設銷售經理六大控制要素狼......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務訓練營 西安：2025年03月11日

1、了解大數據營銷的特點2、掌握數據分析的工具3、如何將消費數據信息運用到市場預測中4、市場數據收集的方法5、掌握營銷團隊管理及激勵的有效方法培訓對象各企業總經理、副總經理、營銷總監、營銷大區經理、區域經理、市場策劃人員等部門相關人員參加。培訓內容第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2024年12月30日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

銷售團隊建設與銷售人員激勵 北京：2025年01月02日

1、讓您明確一個卓越銷售團隊成長的軌跡2、給您一套打造高績效團隊的有效方法3、讓您重拾創業激情,充滿活力4、讓您掌握打造狼性團隊精神，文化的方法5、給您一套提升員工執行力的管理模式6、給您一套有效的可復制的團隊績效激勵系統7、給您一套快速有效提升團隊業績和績效的方法等培訓對象銷售總監、銷售經理、銷售主管、一線銷售人員、......

卓越銷售團隊管理-精益營銷之領導力 北京：2025年01月03日

一、銷售團隊管理基礎銷售團隊管理的七大任務對客戶信息的科學管理營銷戰略規劃目標制定與管理團隊建設銷售職業化的推進銷售士氣激勵銷售過程的管控銷售經理的角色定位優秀業務員與合格的銷售經理銷售經理的職責銷售經理的基本素養銷售團隊管理的六大誤區銷售經理的十大守則案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責…&hellip......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售經理專業銷售輔導技巧 主講：張老師

銷售主管、經理及以上級別的銷售管理人員課程價值：1、能有效的針對下屬進行專業銷售輔導2、能建立銷售人員能力提升的行動改善計劃，并不斷跟進與反饋培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學課程大綱一、為什么需要專業銷售輔導1.什么是專業銷售輔導2.專業銷售輔導為什么重要3.銷售經理的管理模式4.思考：目前的輔......

賦能銷售，引爆銷量—高戰斗力銷售團隊輔導技巧 主講：祖老師

了解銷售能力技能樹掌握銷售溝通技巧學會如何觀察下屬的工作表現知道如何對下屬進行輔導，以提升下屬工作能力從容應對管理和輔導過程中出現各種突發狀況【課程對象】銷售團隊負責人【課程大綱】1、前言部分對高效銷售團隊的理解和目前在團隊管理中遇到的問題2、如何才是一位好的輔導者銷售管理者的角色為什么要做好輔導者？1+1＞2討論：好......

銷售團隊的引航者——打造高效銷售團隊 主講：楊老師

1、系統化掌握團隊管理者所需要具備的意識和能力2、掌握在管理工作遇到問題的三層分析法3、掌握目標設定和管理的實操方法4、掌握OJT（工作中的輔導）的方法5、掌握銷售業務的標準流程管理6、掌握工作內容復盤技巧和方法課程對象：銷售經理，銷售總監、銷售管理候選人、團隊經理人課程方式：理論講解+小組討論+案例分析+學員練習+現......

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