鄭州人力資源規劃培訓公開課

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 太原：2025年01月16日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰作業之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業務流程，關鍵管控點，發現業務短板制定業務策略實戰作業之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰作業之exc......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 石家莊：2025年03月05日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 石家莊：2025年03月05日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

“人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設 濟南：2025年02月21日

總經理、人力資源總監、企業中高層管理人員、專業人力資源管理人員課程背景人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟&rdqu......

戰略性人力資源管理與組織創新 濟南：2025年02月22日

“企業成功=方向大致正確×組織充滿活力”“華為最強的是財務體系與人力資源體系”——任正非（華為總裁）“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才與組織賦能體系”&ld......

人力資源頂層設計與戰略人力資源規劃 濟南：2025年03月07日

一、巨變時代，人力資源管理的轉型與突破當前人力資源管理正處在新的發展變化時期，其背景在于社會生產力發展對生產關系提出的要求，通過對當前人才地位作用、人才群體特征變化、勞動用工方式變化等背景分析，導入人力資源管理新的理念、新的方法和探索實踐這一課程主線生產力發展與生產關系矛盾產生的人力資源管理問題生活方式變化勞動用工變化......

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 濟南：2025年03月14日

員工入職、員工在職、員工離職，勞動法律風險融于始終，我們聘請專家為您整理解答必備的200個系列問題，成為您實務法典，減輕工作壓力，降低用工風險。【課程收益】針對HR必須掌握的、最頭疼的200個疑難及常見問題，本次課程由專家老師、將結合自己超過多年工作經驗，通過大量真實案例，從勞動關系管理的全流程，進行詳細分析和講解，提......

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 武漢：2025年01月03日

以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點實用技巧 主講：李老師

一、人才盤點的關鍵點1. 什么是人才盤點？2. 人才盤點常見誤區是什么？3. 為什么開展人才盤點？4. 什么時間開展人才盤點？盤誰？5.人才盤點結果輸出-人才地圖二、人才盤點的流程是什么？1. 建立標準快速分層分類建立勝任力模型讓人才標準生動易用2. 評估人才評估維度及方式選擇讓評估結果注重數量和質量3. 復盤結果使用......

非人力資源部門的人力資源管理技能 主講：喬老師

當代企業中非人力資源經理經常在面對人力資源管理問題時，往往不知所措，因此極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業的綜合效益將提高40%！企業內做為非人力資源經理的管理者，要想充分實現好人力資源管理的職責，首先必須了解和理解企業人力資源管理的方式方法......

塑造部門經理的人力資源管理核心能力 主講：馬老師

提升部門經理對人力資源管理的正確認識，了解管理者在企業人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵的基本思路與技巧，打造激情管理團隊；學習績效管理的正確難點與方法，與員工一起改進績效；培養部門經理從員工培育到留駐優秀員工的核心觀點。【授課方法】系統講授、案例分析、小組發表、視頻觀摩【課前準備】為了保證學習效果，凡參加本課程......

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