鄭州薪酬管理培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 鄭州：2025年05月09日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設(shè)計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2025年04月09日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

向管理要績效，企業(yè)運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！企業(yè)對成本管控的要求越來越高，您是否也面對這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?- 管理者想進行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

激勵性薪酬體系設(shè)計 濟南：2025年05月17日

I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎(chǔ)一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)及解析2.薪酬設(shè)計內(nèi)涵3.薪酬體系設(shè)計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構(gòu)與權(quán)責(zé)二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計1.薪酬結(jié)構(gòu)模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設(shè)計的四維模型1.決定薪酬水平的四維模型—崗位2.決定薪酬水......

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 濟南：2025年06月10日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責(zé)人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內(nèi)容：第一講： 企業(yè)運營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)......

薪酬設(shè)計與薪酬管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 濟南：2025年06月19日

人力資源部總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪資福利經(jīng)理和專員課程大綱一、薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質(zhì)與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設(shè)計方案的目的5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1.薪酬哲學(xué)的四個基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實質(zhì)3.關(guān)于付薪理念的......

薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 濟南：2025年06月20日

1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機制設(shè)計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設(shè)計項目推進過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 濟南：2025年06月25日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調(diào)整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)薪酬管理體系 主講：陳老師

隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。【課程收益】?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質(zhì)?掌握經(jīng)營業(yè)績與薪酬的邏......

職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ) 主講：何老師

1.理解職位評估職位評估的原理：職位是有價值是可以稱重的職位評估的概念和意義職位評估要解決什么問題案例介紹：職位評估后的結(jié)果說明職位評估的基礎(chǔ)合理的部門組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu)互動點評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關(guān)系2.......

有效激勵：非物質(zhì)手段激勵團隊的方法策略 主講：穆老師

一、什么是全面薪酬激勵？1、狹義的薪酬和廣義的薪酬2、我們付出的都是成本，我們收獲的都是報酬3、錢很重要，但錢絕不是唯一重要的4、全面薪酬的分類和舉例5、貨幣性報酬和非貨幣性報酬一樣重要！6、我們滿意的報酬一定是結(jié)構(gòu)化的二、精細化利用貨幣性薪酬1、資源的價值在于實現(xiàn)工作目標2、如何用有限的貨幣實現(xiàn)最大化的資源效用？3、......

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