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GJB5000B/A深入理解與實現 鄭州:2025年07月05日
第一講 GJB 5000A標準總體概述1,軟件過程的定義與改進2,GJB 5000A的模型結構3,GJB 5000A的模型綜述共用目標與共用實踐基本項目管理類過程域基本支持類過程域組織過程管理類過程域工程管理類過程域第二講 GJB 5000B 模型體系1,從GJB 5000A到5000BGJB 5000A的問題與遺憾G......
新一代人工智能技術應用與未來發展 太原:2025年04月12日
阿爾法狗戰勝世界頂級圍棋高手,寫稿機器人正式上崗……近年來,人工智能技術頻頻亮相,成為炙手可熱的全球科技新寵。《新一代人工智能發展規劃》對未來我國人工智能的發展做出了總體部署,提出了我國人工智能發展的三個階段目標和五個技術發展方向,強調了新一代人工智能將建立一個開源開放的平臺,構建一體兩翼的......
向華為學管理:IPD集成產品開發 濟南:2025年04月10日
集成產品開發(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國......
產品研發項目管理全過程管控 濟南:2025年04月11日
一、透視項目管理:1.產品研發項目的特點:研發周期長、技術復雜、投入大、風險高。2.產品研發項目管理的目標:把研發做成,經營上有回報,戰略上有實現,人才上得到鍛煉和培養。3.項目管理的本質:用人做事。4.項目管理的思維:系統思考、統籌兼顧5.項目管理的價值:做正確的事,把正確的事做對。6.項目管理的使命:把個人的執行力......
AI實體店業績增長破局班 濟南:2025年04月29日
老板帶隊真的同頻快,落地快!方案一:老板+核心股東、區域經理、企劃、店長;最好老板帶隊店長,全體同頻落地效果最好方案二:老板帶相關主管考察學習,然后導入《AI實體店業績增長破局班》2天內訓項目;或者導入《天地人網方案優化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是:別人教你一張網獲客,我們“全域派”教你天......
研發多項目管理實務 武漢:2025年04月11日
本課程結合業界知名公司的成功經驗,如華為技術公司、中集集團公司等,結合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實踐經驗,講述研發項目管理和多項目管理的具體實踐經驗、操作技巧,并通過案例討論和模板演示講解的方式。實戰性:講師有產品開發實踐到管理的工作經歷、國際國內優秀企業的最佳實踐(IBM、華為)、多年的研發管理培訓(700多家)和咨詢......
構建高效的研發管理體系及信息化平臺 武漢:2025年04月30日
一、研發管理整體解決方案( 1小時 )1、目的理解研發管理的本質、根本目的理解研發管理的要素和體系架構2、專題培訓研發管理體系整體架構產品規劃和需求管理流程體系市場驅動的產品開發流程體系流程型的研發組織和產品開發團隊集成化、一體化的研發管理IT平臺3、專題研討公司研發管理中存在的主要問題和困惑?如何從根本上真正提升研發......
研發項目管理過程、工具與模板(實戰班) 武漢:2025年05月09日
課堂教學場景:研發總監:張總項目經理:小王項目:A產品開發,即A項目一、啟動,深度理解管理,實現角色轉換1、理解研發、項目、管理,了解學員對管理、項目、研發的基本認識2、往往“技術優則仕”的項目經理該如何實現角色轉換?3、識別研發項目管理過程中的管理難題4、學員演練:組建項目團隊,識別后續演練用......
研發管理培訓內訓課程
研發人力資源管理(曾學明) 主講:曾老師
一、研發人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區分不同的人的特點4.研發人員的“幼稚”及“盲目創新”問題5.研發管理者的特征及常見的問題(技術至上)6.研發人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發人員的職業生涯規劃和管理1.基于研發組織的職業生涯管理......
2020標桿房地產企業產品系統研發及精細化管控及設計成本控制實操案例精解 主講:劉老師
政策引導、企業熱捧,地產行業經歷了一段飛速增長時期。隨著國家政策導向、住宅調控逐步“常態化”,房地產開發進入低利潤增長期。地產政策緊縮、地產行業遇冷,地產企業將何去何從?房地產企業要在這樣的環境下是否能夠逆境突襲,穩保利潤增長,項目設計管理和目標控制成為核心關鍵。項目開發有明確的目標,做為項目開......
大模型時代的AI十大趨勢觀察 主講:馮老師
創業者,企業高管,自媒體博主對自己成長有要求的職場奮斗者課程亮點與收益1.小白能懂,馬上就用:只講必要的AI概念,案例,高效省時,拒絕脫離實戰2.工作坊式,邊練邊學:圍繞人人必用的Word/Excel/PPT+搜索;20個案例現場實操3.既講工具,更講思路:擅長激發員工舉一反三,課后能落地賦能業務4.本地合規,全球視野......