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顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 無錫:2025年06月30日
提高準(zhǔn)時交付率降低庫存提高效率最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動流程和運(yùn)用方法掌握零件規(guī)劃體系學(xué)會合理計算庫存方法掌握零件超市規(guī)劃方法;實(shí)際規(guī)劃公司零件超市參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件......
顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海:2025年04月11日
總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban......
Kanban拉動規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練 上海:2025年05月08日
精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長,物流經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功......
KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計 上海:2025年06月10日
?了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應(yīng)用?了解看板管理的各種表現(xiàn)形式(結(jié)合技術(shù)的不斷更新)?了解看板管理與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合性運(yùn)用?理解縮短交貨周期的重要性?學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期?學(xué)習(xí)設(shè)計JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)?學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計拉動式系統(tǒng)中的信息流方式與物流規(guī)劃的配合課程大綱第一部分:信息流之于企業(yè)的影響&b......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識修煉 上海:2025年06月20日
1. 從全新的財務(wù)視角認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營* 人人都有一套財務(wù)“報表”* 企業(yè)運(yùn)營過程中的“儀表盤”- 共同的追求:財務(wù)與業(yè)務(wù)融合,驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造價值- 為價值鏈服務(wù):數(shù)據(jù)化驅(qū)動的財務(wù)支持* 企業(yè)的“家底實(shí)力”:資產(chǎn)負(fù)債表- 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的- 如何......
總經(jīng)理的戰(zhàn)略財商 上海:2025年05月21日
銷售收入高歌猛進(jìn),企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,新項(xiàng)目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?一看財務(wù)報表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?面對企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進(jìn)呢?作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需......