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項目管理決策管理(沙盤模擬) 武漢:2025年06月06日
項目是遺憾的藝術(shù):每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標都達到了要求,使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方:剛做出來就不能用了:需求變了現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時間,我們沒時間試用怎么是這樣的東西,這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢這個功能都沒有,花這么多錢做這個項目干什么呀太不好用了,我們又不是IT專家,怎么搞......
項目管理決策管理(沙盤模擬) 北京:2025年05月07日
項目組組長和項目經(jīng)理及項目其他利益相關(guān)者,臨時性項目的項目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人(市場、采購、制造)等。培訓(xùn)目標沙盤模擬中,培訓(xùn)項目經(jīng)理將:察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來認識各個階段各種人的作用學(xué)習(xí)在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人從而:使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的......
有效管理決策 北京:2025年06月11日
負有績效責(zé)任的各級管理者,為決策提供意見的專業(yè)人員,以及需要在工作中做出決策的其他人員課程大綱一、高質(zhì)量的決策1、兩個引例及啟發(fā)(1)用以引發(fā)對個人決策的思考與復(fù)雜商業(yè)決策的思考(2)好決策、壞決策和高質(zhì)量的決策(3)高質(zhì)量的決策內(nèi)容+決策過程高質(zhì)量2、案例:德魯克:決策是管理者的獨特活動二、決策的關(guān)鍵要素1:G-P-......
解密報表數(shù)字玄機,助力企業(yè)管理決策 蘇州:2025年04月25日
財務(wù)報表好似企業(yè)體檢報告,反映了企業(yè)的經(jīng)營健康狀況。那么,當您在閱讀這份體檢報告的時候,您是否存在以下困惑:-報表數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜,如何全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況、查找漏洞,為管理層提供決策支持?-如何通過有效的報表分析指標快速查找企業(yè)經(jīng)營漏洞?-管理層或非財人員難以理解報表分析結(jié)果,如何將財務(wù)語言轉(zhuǎn)換為通俗易懂的語言?培訓(xùn)本次......
HRBP核心能力提升 深圳:2025年06月06日
第一部分丨HR三支柱的角色定位新環(huán)境下HR團隊的新使命、愿景和挑戰(zhàn)HR三支柱的戰(zhàn)術(shù)緣起:基于HR工作價值鏈的三支柱分工HR三支柱的協(xié)同作戰(zhàn):從業(yè)務(wù)需求到體系落地(研發(fā)團隊案例)HRBP價值創(chuàng)造的基本場景與能力需求HR三支柱團隊的不同面相與角色轉(zhuǎn)型要素第二部分丨HRBP對話業(yè)務(wù)的語言:提升團隊效能【工具解析】團隊效能模型......
中層經(jīng)理管理技能提升 上海:2025年04月25日
第一部分數(shù)字浪潮中管理者素質(zhì)模型和管理者的角色認知-幫你實現(xiàn)管理者的心理定位一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型---給學(xué)員樹立優(yōu)秀管理者的標桿,對照自己,找出差距1.討論:優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.什么樣的管理者才是稱職的5.如何認識和改變“差不多&rd......