鄭州5s管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

《五型班組建設(shè)》高級(jí)培訓(xùn)班 鄭州：2025年03月06日

班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示......

成本管理工具實(shí)操班 鄭州：2025年04月08日

一、成本管理全流程通覽與工具技能應(yīng)用1、全流程成本管理的3大階段及重點(diǎn)工作（1）事前做規(guī)劃：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考評(píng)：成本考核與評(píng)價(jià)2、通過(guò)成本分類(lèi)明確成本構(gòu)成、定位重點(diǎn)管理類(lèi)目（1）不同分類(lèi)依據(jù)下的進(jìn)行成本分類(lèi)（2）成本形態(tài)/成本功能/與特定對(duì)象關(guān)系【案例】......

企業(yè)安全、健康和環(huán)保（SHE）管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 鄭州：2025年04月10日

第一講：近年國(guó)內(nèi)重特大典型安全、職業(yè)病、環(huán)保事故回顧與反思1、習(xí)總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)系列講話(huà)精神2、安全發(fā)展理念3、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)案例一 山東臨沂金譽(yù)石化公司“6•5”爆炸事故案例二 福建漳州騰龍芳烴“4.6”爆炸火災(zāi)事故案例三 河南張海超“開(kāi)胸驗(yàn)肺&......

《報(bào)廢汽車(chē)拆解工程師（高級(jí)）》職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班 鄭州：2025年04月11日

各行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人、拆解企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人，從事報(bào)廢汽車(chē)拆解的技術(shù)人員等。報(bào)廢汽車(chē)拆解工程師系列培訓(xùn)考試實(shí)施全國(guó)統(tǒng)考。考試總分100分，考試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核、案例分析及業(yè)績(jī)鑒評(píng)。考試時(shí)間為3個(gè)小時(shí)。課程大綱（一）《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收管理辦法》（國(guó)務(wù)院令第715號(hào)）重點(diǎn)難點(diǎn)解讀；（二）商務(wù)部7部委《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收管理辦法實(shí)......

高管股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2025年03月14日

① 企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等；② 企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門(mén)負(fù)責(zé)人等；③ 財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司，投資公司、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者；④ 高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程設(shè)置：六大學(xué)習(xí)模塊系統(tǒng)突破、讓您全面掌握股權(quán)布局圖的繪制法則模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論1、什......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年03月06日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......