鄭州質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)公開課

國際質(zhì)量經(jīng)理實(shí)操訓(xùn)練 蘇州：2025年01月03日

通過情景式案例剖析與視頻教學(xué)技術(shù)，讓學(xué)員掌握質(zhì)量經(jīng)理知識(shí)體系架構(gòu)，質(zhì)量成本分析與改進(jìn)技術(shù)，及質(zhì)量精神與文化的建設(shè)技術(shù)。同時(shí)也深度剖析了國際質(zhì)量經(jīng)理的6項(xiàng)技能修煉，如何有效地充當(dāng)“教練”的角色培育好員工部屬，并且搭建質(zhì)量人能力勝任模型與人才培育生產(chǎn)線。建立部門或班組的文化機(jī)制，以致力于快速凝聚團(tuán)隊(duì)......

高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方 蘇州：2025年02月06日

一、高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求1）堅(jiān)實(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)1全面的質(zhì)量理論知識(shí)2現(xiàn)代管理科學(xué)的知識(shí)3數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)2）卓越的創(chuàng)新能力1創(chuàng)新能力的構(gòu)成2質(zhì)量創(chuàng)新的基本內(nèi)容3創(chuàng)新能力的培養(yǎng)3）出色的管理能力二、高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人的職責(zé)與權(quán)限三、診斷質(zhì)量部們的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)方向四、高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人的運(yùn)作程序和操作實(shí)務(wù)1制定質(zhì)量戰(zhàn)略很......

成功的質(zhì)量經(jīng)理人 上海：2025年02月10日

• 需要了解學(xué)習(xí)質(zhì)量管理精髓的企業(yè)高管和部門負(fù)責(zé)人； 致力于質(zhì)量管理的專業(yè)人士； 對(duì)質(zhì)量管理有興趣并持續(xù)學(xué)習(xí)的人； 各級(jí)質(zhì)量管理者：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管及其后備培養(yǎng)對(duì)象課程說明該課程通過剖析當(dāng)前質(zhì)量管理面臨的常態(tài)問題以及近日出現(xiàn)的安全事件分析，使學(xué)員從案例中找到質(zhì)量經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)管理發(fā)揮作用的施展維度，了解質(zhì)量......

成功的質(zhì)量經(jīng)理人 重慶：2025年02月10日

該課程通過剖析當(dāng)前質(zhì)量管理面臨的常態(tài)問題以及近日出現(xiàn)的安全事件分析，使學(xué)員從案例中找到質(zhì)量經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)管理發(fā)揮作用的施展維度，了解質(zhì)量工具的扎實(shí)運(yùn)用能力以及借助團(tuán)隊(duì)的力量去完成質(zhì)量使命的技巧，同時(shí)學(xué)會(huì)在內(nèi)外部復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，懂得基于企業(yè)管理成熟度的順勢(shì)而為。課程通過多種方式讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何利用自己現(xiàn)有平臺(tái)去為企業(yè)業(yè)績(jī)......

出色的人力資源專員 上海：2024年12月23日

人力資源專員，是人力資源部門的基礎(chǔ)崗位，擔(dān)任這個(gè)崗位的員工往往是接觸人力資源管理領(lǐng)域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的，即以人力資源規(guī)劃為核心，全面開展招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效四大板塊，最終建立以勞動(dòng)關(guān)系為保障的人力資源管理理念及模式。面對(duì)這樣的工作要求，新人需要獲得完整、系統(tǒng)的知識(shí)和工具，......

談判:日常實(shí)踐及工具 上海：2025年02月17日

1.認(rèn)識(shí)自己的工作談判風(fēng)格以靈活運(yùn)用* 掌握談判關(guān)系中的心理學(xué)* 認(rèn)識(shí)自我談判風(fēng)格，增強(qiáng)靈活性* 把談判視為一個(gè)調(diào)整與差異化過程* 認(rèn)識(shí)到談判行為中自己的長短處* 培養(yǎng)在談判情境中展現(xiàn)主見的能力2.準(zhǔn)備談判：一個(gè)策略和戰(zhàn)術(shù)階段* 識(shí)別談判的成立條件、促使它成功的關(guān)鍵因素* 為每位參與者定義談判中的利害關(guān)系和目標(biāo)* 從&......