鄭州PMP培訓(xùn)公開(kāi)課

北京PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)認(rèn)證 北京：2025年01月04日

【PMP認(rèn)證】PMP認(rèn)證（Project Management Professional）指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作......

PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班 北京：2025年01月18日

本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過(guò)PMP認(rèn)證。具體如下：1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;......

PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年03月19日

領(lǐng)域一人員 -42%任務(wù) 1管理沖突解釋沖突的來(lái)源和所處階段分析沖突發(fā)生的背景評(píng)估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類(lèi)型、思維過(guò)程）重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)）確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例......

PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班 廣州：2025年01月18日

第一天上午第1章 引論1.項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)2.項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營(yíng)和OPM的含義及相互關(guān)系4.PMBOK指南的組成部分5.裁剪6.項(xiàng)目管理商業(yè)文件7.練習(xí)與講解8.動(dòng)畫(huà)視頻觀看第2章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境1.概述2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過(guò)程資產(chǎn)4.組織系統(tǒng)5.練習(xí)與講解6.動(dòng)畫(huà)視頻觀看第一天下午第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的......

組織管理之深層次溝通—總裁班 廣州：2025年03月13日

一、提升認(rèn)知：認(rèn)知打造卓越組織能力的3個(gè)關(guān)鍵、及達(dá)成的關(guān)鍵路徑；二、保障能力：掌握保障組織能力達(dá)標(biāo)的方法，滿(mǎn)足組織關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量；三、塑造思維：掌握塑造員工思維的方法和工具，促使員工思維聚焦業(yè)務(wù)的需要；四、營(yíng)造環(huán)境：掌握頂層設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法，提升組織運(yùn)營(yíng)效能；五、深度溝通：掌握深度溝通的步驟、工具......

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2025年02月22日

1、系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法；2、掌握精益價(jià)值流圖的繪制和應(yīng)用；3、掌握精益改善計(jì)劃的流程和技巧 ，了解精益推行的基本思路和組織方法。課程特色1、全系統(tǒng)價(jià)值流：從價(jià)值流的寬度與深度全面開(kāi)展企業(yè)價(jià)值流改善。獨(dú)創(chuàng)“價(jià)值流設(shè)計(jì) 降龍18掌” ，系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)未來(lái)3-5年的價(jià)值流改善策劃。......