鄭州領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實(shí)戰(zhàn)班 太原：2025年08月12日

中國企業(yè)正面臨中高層危機(jī)！中國企業(yè)所面對的將是一個(gè)競爭空前激烈的市場環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團(tuán)隊(duì)是公司的中流砥柱，沒有強(qiáng)大的中高層，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導(dǎo)力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅僅中高層個(gè)人能力，更是標(biāo)志一個(gè)強(qiáng)大企業(yè)的崛起。課程對象：......

領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維 濟(jì)南：2025年06月27日

講師講授、數(shù)據(jù)分析、案例研討、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)課程大綱第一部分 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析及實(shí)務(wù)應(yīng)用導(dǎo)入：1. 造成企業(yè)虧損的因素一般有哪些？2. 企業(yè)本期盈利了，你怎么看？3. 盈利的企業(yè)一定不會(huì)破產(chǎn)嗎？4. 如何理解任正非：《整個(gè)公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》？均采用大量公司的典型案例進(jìn)行講......

領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實(shí)戰(zhàn)班 武漢：2025年07月10日

企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管等相關(guān)管理人員。課程目標(biāo)：掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法；熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價(jià)值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決訓(xùn)練 武漢：2025年07月25日

企業(yè)總是面臨著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、客戶需求變化等層出不窮的問題，如何從這些復(fù)雜問題中找到關(guān)鍵點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題根源并有效解決？這就需要專業(yè)的“問題分析與解決”技能訓(xùn)練。“問題分析與解決”其實(shí)是企業(yè)管理者和骨干員工快速分析問題、有效解決問題、提高工作績效必須具備的關(guān)鍵性......

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之績效價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年07月11日

三年過后的后疫情時(shí)代，如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看，不愿管”的心理。風(fēng)險(xiǎn)如霧霾，不能等風(fēng)來。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，任......

企業(yè)IPO實(shí)務(wù)操作——財(cái)務(wù)篇 深圳：2025年07月10日

了解股票發(fā)行的主要步驟和程序；了解國內(nèi)各板塊上市的主要條件；了解相關(guān)信息的披露法規(guī)；了解IPO過程中常見的各種問題及如何應(yīng)對；了解企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容及方法。課程大綱：企業(yè)改制上市的利弊及價(jià)值分析1、企業(yè)上市融資的好處2、企業(yè)上市融資的弊端3、對企業(yè)價(jià)值的思考公司IPO的財(cái)務(wù)條件解析1、中小板上市條件2、創(chuàng)業(yè)板上市條......