鄭州任職資格培訓(xùn)公開課

DeepSeek 構(gòu)建【人才畫像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型】 濟(jì)南：2025年04月18日

AI 賦能組織發(fā)展AI/DeepSeek 快速發(fā)展的邏輯：算法+數(shù)據(jù)+算力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的四種組織模型案例：華為、美的組織能力建設(shè)的典型差異打造“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織”解決方案討論：如何解讀民營企業(yè)座談會(huì)的核心主題AI 助力【人才畫像】構(gòu)建提升“人才密度與人才厚度 ”是打造&......

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟(jì)南：2025年05月09日

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考：深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道......

任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng) 北京：2025年04月11日

1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取的3步曲和6步法4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略3E理論（721模型）實(shí)踐應(yīng)用案例TSP計(jì)劃的“四點(diǎn)一線”核心要領(lǐng)課程對(duì)象HR管理人員、HRD課程大綱第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)一、概念和認(rèn)知1）案例一：到底是職級(jí)稱呼還是職位稱呼？2）案例......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 北京：2025年04月14日

要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目冃?biāo)準(zhǔn)；同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之......

八項(xiàng)基本管理技能——彼得·德魯克 北京：2025年06月20日

第一單元：計(jì)劃計(jì)劃制定不周的結(jié)果和跡象 制定計(jì)劃的4大益處 領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計(jì)劃的原因 如何制定計(jì)劃的7個(gè)因素及其實(shí)施案例研究：“天生的領(lǐng)導(dǎo)者” 邁克的煩惱第二單元：行動(dòng)和檢查將計(jì)劃付諸行動(dòng)的4個(gè)步驟 造成時(shí)間浪費(fèi)的因素 行動(dòng)次序的重要性 4項(xiàng)行動(dòng)技巧與4項(xiàng)檢查技巧案例研究：“救火&rd......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2025年05月12日

華為實(shí)踐+量身打造——基于華為成功實(shí)踐，傳授企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，建立和優(yōu)化績效管理體系高屋建瓴+前瞻實(shí)用——打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織，掌握最前瞻的基于華為成功實(shí)踐的人才體系構(gòu)建流程和方法大咖講師+工具模板——華為戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+方法賦能+案例對(duì)標(biāo)......