鄭州企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制方法、技術(shù)、案例實(shí)戰(zhàn)研 修班 北京：2025年01月03日

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與決策崗位的高層領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān) 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)及分公司內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理課程內(nèi)容第一講 內(nèi)部控制概念與基本規(guī)范解讀一、全球內(nèi)部控制發(fā)展趨勢二、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀內(nèi)控五要素間的關(guān)系1）、內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)2）、風(fēng)險(xiǎn)評估是依據(jù)3）、控制活動是手段4）、信息溝通是載體5）、內(nèi)部監(jiān)......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級研修班 北京：2025年01月14日

（一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團(tuán)公司管控視角3、企業(yè)生命周期視角4、流程管理視角5、價(jià)值鏈管理視角6、風(fēng)險(xiǎn)管理視角（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)1、內(nèi)部控制體系建設(shè)的標(biāo)志性成果有哪些2、內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法：建、推、評、審、改3、內(nèi)部控制......

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》高級研修班 北京：2025年03月16日

1.幫助學(xué)員全面掌握內(nèi)部控制建設(shè)與評價(jià)技術(shù)方法；2.幫助學(xué)員正確認(rèn)識內(nèi)部控制的內(nèi)涵與外延，掌握內(nèi)部控制落地實(shí)施的抓手；3.幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與數(shù)字化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；4.幫助學(xué)員掌握數(shù)字化運(yùn)營在企業(yè)降本提質(zhì)增效上的典型案例和思路方法；5.幫助學(xué)員了解企業(yè)以大數(shù)據(jù)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管控落地化模式，形成事前規(guī)則監(jiān)控、事中指標(biāo)監(jiān)......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 南昌：2025年03月27日

正確指引 樹立正確風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制理念，為正確使用內(nèi)控方法和措施提供指引工具模板 掌握內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的常用工具和模版設(shè)計(jì)實(shí)施 幫助學(xué)員設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制手段和措施培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識內(nèi)部控制（它是什......

組織管理之深層次溝通—總裁班 廣州：2025年03月13日

一、提升認(rèn)知：認(rèn)知打造卓越組織能力的3個(gè)關(guān)鍵、及達(dá)成的關(guān)鍵路徑；二、保障能力：掌握保障組織能力達(dá)標(biāo)的方法，滿足組織關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量；三、塑造思維：掌握塑造員工思維的方法和工具，促使員工思維聚焦業(yè)務(wù)的需要；四、營造環(huán)境：掌握頂層設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法，提升組織運(yùn)營效能；五、深度溝通：掌握深度溝通的步驟、工具......

全面預(yù)算管理與控制 上海：2025年03月13日

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理與控制，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段。它主要通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持。然而，財(cái)務(wù)管理者往往困惑于&mdas......