鄭州財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員五項(xiàng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) 鄭州：2025年01月03日

隨著房地產(chǎn)企業(yè)稅制改革的深度展開和稅收征管手段的進(jìn)一步加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作正在發(fā)生著深刻變化，財(cái)務(wù)人員面臨的稅收難題越來越多，合同簽訂和賬務(wù)處理環(huán)節(jié)隱含的納稅風(fēng)險(xiǎn)越來越大，需要和稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)也在不斷增加，對(duì)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)要求也越來越高。要應(yīng)對(duì)這一新形勢(shì)，財(cái)務(wù)人員僅僅進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須將知識(shí)轉(zhuǎn)......

當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新策略與財(cái)稅管理 鄭州：2025年02月15日

在房住不炒長(zhǎng)效政策下，當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)是：一是全國(guó)第二次土地集中出讓底價(jià)成交多、流拍多，一二線城市土地溢價(jià)率降低趨勢(shì)明顯！二是地產(chǎn)金融三道紅線、兩個(gè)集中度監(jiān)管，房企傳統(tǒng)渠道融資難！客戶首套、二套按揭貸款額度少、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目去化難！三是房企總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、自有資金投資回報(bào)率下降，高負(fù)債企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)頻發(fā)！......

業(yè)財(cái)稅一體化共享中心構(gòu)建 鄭州：2025年02月20日

一、財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的三個(gè)階段? 財(cái)務(wù)核算共享- 核心是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的集中處理，只是交易層面的共享? 全面財(cái)務(wù)共享- 以共享平臺(tái)支撐共享服務(wù)向資產(chǎn)管理、工程分包、合同管理等多業(yè)務(wù)深度延伸? 業(yè)財(cái)稅一體化的智能財(cái)務(wù)共享- 將業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算和管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)稅一體化信息處理流程二、如何推動(dòng)......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 鄭州：2025年02月20日

財(cái)務(wù)分析師財(cái)務(wù)分析專員管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析人員財(cái)務(wù)BP初階、中階財(cái)務(wù)骨干課程大綱模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什......

教練式員工輔導(dǎo)技能 上海：2025年03月12日

1.什么是教練式輔導(dǎo)？* 員工輔導(dǎo)的定義* 屬于輔導(dǎo)還是培訓(xùn)？2.教練式輔導(dǎo)帶來的益處* 為什么要輔導(dǎo)你的員工？* 使員工潛能最大化*  一個(gè)雙向過程3.教練式輔導(dǎo)工作的阻礙* 潛在的問題* 克服障礙4.不同的教練風(fēng)格* 自我分析* 好教練有哪些特征5.不同的輔導(dǎo)情境* 意識(shí)到機(jī)遇* 事先計(jì)劃6.教練式輔導(dǎo)過......

行動(dòng)銷售實(shí)戰(zhàn)精品班 ActionSelling Workshop 深圳：2025年03月06日

1）行動(dòng)銷售 VS.銷售負(fù)責(zé)人（含企業(yè)老板）使銷售效率最大化并達(dá)成年度營(yíng)收目標(biāo)。在組織內(nèi)建立以效率為導(dǎo)向的銷售文化。更好地制定銷售流程，縮短銷售周期。培養(yǎng)銷售教練，并發(fā)揮銷售人員的潛能。使新進(jìn)銷售人員能很快進(jìn)入角色。指導(dǎo)銷售人員設(shè)定目標(biāo)，巧妙提問，關(guān)注價(jià)值（而不是價(jià)格），并穩(wěn)步獲得客戶承諾。2）行動(dòng)銷售 VS.銷售人員......