鄭州采購(gòu)物流培訓(xùn)公開(kāi)課

“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年02月06日

（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范；4.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)1.國(guó)企采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及體系建設(shè)；2.國(guó)有......

采購(gòu)經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年02月07日

當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨著人力成本攀升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和利潤(rùn)日趨微薄等多重壓力。企業(yè)對(duì)采購(gòu)在 C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面提出了更高的要求。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的部分（一般在 50%~80%之間）。數(shù)據(jù)表明，降低采購(gòu)成本 1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為 1......

招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年03月01日

以“協(xié)同勝于控制”的思想傳道，以企業(yè)實(shí)際采購(gòu)組織管理痛點(diǎn)分析為起點(diǎn)，以真正解決問(wèn)題為終點(diǎn)。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個(gè)持續(xù)跟進(jìn)過(guò)程，如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時(shí)和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。課程亮點(diǎn)1、整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。2、整個(gè)......

采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵能力—供應(yīng)商全面管理｜開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與質(zhì)量管理 濟(jì)南：2025年03月06日

I 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)一、尋源決策尋源定義尋源決策識(shí)別供應(yīng)源的決策方法尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題二、國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際對(duì)等貿(mào)易：將采購(gòu)與市場(chǎng)相連三、戰(zhàn)略尋源戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開(kāi)支電子解決方案......

招聘與配置及面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年03月15日

企業(yè)招聘工作者，人力資源經(jīng)理，總監(jiān)等相關(guān)人士課程大綱1、招聘需求分析；2、工作分析與勝任能力分析；3、招聘渠道、方法、招聘程序；4、選拔面試方法與技巧；5、錄用決策與招聘評(píng)估；6、招聘特殊政策及應(yīng)變；7、招聘過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制；【開(kāi)課安排】2012年1月7日（周六）一天【報(bào)名培訓(xùn)事宜】一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：500元/人（含教材資料、......

問(wèn)題分析與解決（實(shí)戰(zhàn)演練） 北京：2025年01月18日

第一天：模塊 1 基本思維模式透視思維流程面對(duì)復(fù)雜的情境思維 vs.提問(wèn)引導(dǎo)技術(shù)模塊 2 找出問(wèn)題（情景判斷）問(wèn)題分析流程（四步驟）拆解與理清狀況問(wèn)題分析解決術(shù)語(yǔ)（五術(shù)語(yǔ)）學(xué)習(xí)活動(dòng)1：解讀賬戶信息學(xué)習(xí)活動(dòng)2：情境案例練習(xí)與分享模塊 3 原因分析1、親和圖1）親和圖使用方法（四步驟）2）案例分析示范3）親和圖練習(xí)：情境案......